员工的工资之所以随着在企业内部连续服务年限而增长，其主要原因可能不包括()。
A．员工的生产率随着工作时间延长而增长
B．企业有意设计这样一种工资方案，以解决长期中的激励问题
C．员工在企业内部的特殊人力资本投资不断增加
D．员工的人际关系越来越好
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第1题
员工的工资之所以随着在企业内部连续服务年限而增长，其主要原因可能包括（）。
A．员工的生产率随着工作时间延长而增长
B．企业有意设计这样一种工资方案，以解决长期中的激励问题
C．员工在企业内部的特殊人力资本投资不断增加
D．员工的人际关系越来越好
第2题
A.员工的生产率随着工作时间延长而增长
B.企业有意设计这样一种工资方案，以解决长期中的激励问题
C.员工在企业内部的特殊人力资本投资不断增加
D.员工的人际关系越来越好
E.员工的工龄越来越长
第3题
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
第4题
薪资设立的步骤包括。
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
第5题
（五）
某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。
91.薪资设立的步骤包括（）。
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
第6题
第11题：薪资设立的步骤包括（）
A．付酬原则的拟定
B．绩效指标的分解
C．工作分析与工作评价
D．地区/行业的薪资调查
第7题
HS 是一家具有60 多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002 到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，一职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右；二技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；三车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。
随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。 请结合本案例，说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题？
第8题
第9题
A.确认组织工作结构
B.开发一个工作价值的等级制度并据此建立工资支付结构
C.在企业内部工作与工资方面取得经理与员工认同上的一致
D.使工作间的联系公平、有序
E.保持员工的工作积极性
第10题
根据案例，回答问题：
HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。
随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。
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