在风险识别过程中使用工作分解结构（WBS)，是因为（)

在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为

A、确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源

B、确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险

C、 有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来

D、 确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组

在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为 （）

A．确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源

B．确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险

C．有助于将所有的一项目相关的饿工作组织起来

D．确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组

A.已发生的次要风险

B.识别风险的检查表

C.工作分解结构（WBS）词典

D.团队成员的简历

A.已发生的次要风险

B. 识别风险的检查表

C. 工作分解结构(WBS)词典

D. 团队成员的简历

A.使用快速跟进技术

B.减少工作分解结构（WBS）中的活动

C.外包一些工作

D.让团队加班工作

A.自下而上开展

B.项目团队成员参与

C.使用分解

D.创建WBS词典

A.滚动式规划和自适应方法

B.确定任务或可交付成果大小的相对估计

C.迭代和审查以不断调整计划

D.基于工作分解结构（WBS）的自下而上估算

E.包含里程碑和截止日期的甘特图

A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制

B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务

C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可

D.WBS不是在制定出来后一成不变的

A.定义活动

B估算活动资源

C识别风险

D制定资源分解结构

A.进行时间估算和成本估算

B.执行WBS

C.对WBS给予确认并对此达成共识

D.编制绩效报告