编制材料需用计划时最重要、最关键的是确定材料需用量。（)

A.确定人工的消耗量

B.确定材料的消耗量

C.确定机械台班的消耗量

D.确定人工、材料、机械台班的消耗量

A.选题

B.占有相关材料

C.制定调研计划

D.实施调研计划

应用项目管理理论解决问题最关键的是()，然后再应用刘易斯项目管理应用模型。

A确定里程碑

B编制网络计划

C要将要解决的问题概括抽象为“项目”

D正确确定项目范围

A.是否跟进了上次测试以来发生的所有活动

B.验证是否恢复了关键业务的运营能力

C.是否评估了保护关键业务记录的能力

D.是否考虑到系统环境的变更

A.选择调研课题

B.占有相关材料

C.制定调研计划

D.实施调研计划

A.计算需用童

B.确定采购量

C.确定订货时间

D.确定订购量

A.所有计划编制方法中，逻辑关系最清楚

B.不能确定关键工作，关键路线和时差

C.工作量大

D.难以适应大的进度计划系统

E.适用手工编制

A.确定人工、材料和机械台班的单价

B.企业定额的水平测算

C.确定人工、材料和机械台班的消耗量

D.针对自己队伍的生产水平测算

整个人力资源规划中最困难和最重要的部分是（）。

A.编制企业人员配置计划

B.编制职务计划

C.合理预测各部门人员需求

D.确定人员供给计划