题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升
成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是()。
A．专业型结构
B．部门型结构
C．灵活型结构
D．机械型结构
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A.生产设备
B.组织经验
C.资金
D.品牌
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第2题
甲公司是一家汽车整车制造企业。目前，该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施，2010年其自主品牌轿车全国销量第四，出口全国第一，并在俄罗斯，伊朗，马来西亚，埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域，拥有120多项专利技术。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()
A.装配工厂
B.组织经验
C.品牌
D.专利
第4题
甲公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，甲公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，甲公司向M国投资的动机有()。
A.寻求效率
B.寻求市场
C.寻求现成资产
D.寻求资源
第5题
案例分析题：资料一：甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1770亿元，利税70亿元
，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经分析，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求：（）简述并购的动机，并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因
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第6题
甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有（）
A.行业内部企业众多，行业增长缓慢
B.行业内竞争对手实力相当
C.行业生产能力过剩
D.进入障碍低而退出障碍高
第7题
甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。
A.维持利润战略
B.扭转战略
C.剥离战略
D.清算战略
第8题
甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，下列各项中，可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是()。
A.进入彩电业的资金障碍比较小
B.互联网、手机电视的出现
C.彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低
D.平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视
第9题
疏运有限公司是一家拥有十辆货车的运输企业，甲是该公司股东。一日，该公司股东会决议将汽车全部卖掉转而从事广告制作，甲认为广告制作业没有前途而坚决反对，但因甲只有10％的股权，该决议仍得以通过。甲可以通过下列哪些方法来维护自己的权益？
A.将股权转让给他人，退出公司
B.向法院起诉请求撤销该股东会决议
C.要求公司以合理价格收购其持有的股权
D.向法院起诉请求解散公司，并分配剩余财产
第10题
疏运有限公司是一家拥有十辆货车的运输企业，甲是该公司股东。一日，该公司股东会决议将汽车全部卖掉转而从事广告制作，甲认为广告制作业没有前途而坚决反对，但因甲只有10％的股权，该决议仍得以通过。甲可以通过下列哪些方法来维护自己的权益
A.将股权转让给他人，退出公司
B.向法院起诉请求撤销该股东会决议
C.要求公司以合理价格收购其持有的股权
D.向法院起诉请求解散公司，并分配剩余财产
