题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

甲公司是一家以儿童饮料为主业的企业。随着所在国出生率的下降，儿童饮品市场在不断的萎缩，为此，公

司决定将原有儿童饮料直接推向老人市场。根据以上信息，可以判断该公司采取的战略类型为()。

A．市场渗透战略

B．市场开发战略

C．产品开发战略

D．多元化战略

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第1题

甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业，按照多元化发展思路，甲公司已在非煤领域开发互补产业，下列属于该公司总体战略的有()。

A.收购一家太阳能光伏电站

B.通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象

C.将旗下房地产开发业务剥离

D.加大煤化工技术研发投入、

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第2题

甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司公司层战略的有（）。

A.收购一家太阳能光伏电站

B.通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象

C.将旗下房地产开发业务剥离

D.加大煤化工技术研发投入

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第3题

甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善，2018年一度陷入经营危机，资金链断裂。于是甲公司管理层针对公司的经营问题，做出以下举措：（一）引进和建立有效的财务控制系统，严格控制公司的现金流量；（二）重新调整企业的营销策略，在产品的价格方面推出新的举措，为公司增加营业收入；（三）将盈利能力较弱的某项业务卖给乙公司，以换取现金流入。根据以上信息，甲公司采取的收缩战略的方式有（）。

A.调整营销策略

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.放弃战略

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第4题

甲公司是一家以碳酸饮料起家的公司，将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润，该公司采用的战略是（)。

A.相关多元化战略

B.市场开发战略

C.非相关多元化战略

D.产品开发战略

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第5题

甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有

A.通过加大公共宣传方面的投人，建立良好的公众形象

B.将旗下房地产开发业务剥离

C.加大煤化工技术研发投人

D.收购一家太阳能光伏电站

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第6题

1、甲公司是一家以碳酸饮料起家的可乐公司将业务扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者,为整个企业带来了更高的利润。该公司采用的战略是（)。

A.收缩型战略

B.稳定型战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

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第7题

甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有（）。

A.通过加大公共宣传方面的投人，建立良好的公众形象

B.将旗下房地产开发业务剥离

C.加大煤化工技术研发投人

D.收购一家太阳能光伏电站

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第8题

浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到影响。浪花

公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。甲公司涉及的战略创新的类型有()。

A.范式创新

B.定位创新

C.产品创新

D.流程创新

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第9题

某地区拥有丰富的淡水资源，因而养鱼成为该区域的主业和农民致富的主要渠道。随着鱼产量增加，为解决乡亲们卖鱼难的问题，该地区政府筹资组建起一家股份制成品鱼供销公司，利用企业做风帆引领农民闯市场，则该企业成立的动机为基于（）。

A.人力资源

B.客户资源

C.产品分工

D.产销分工

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第10题

4、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略

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