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[多选题]
甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业变革环境的诊断包括()。
A.变革的性质
B.变革的范围
C.变革管理的风格
D.资源满足程度
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A.总体战略
B.竞争战略
C.业务单位战略
D.职能战略
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第1题
甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于()。
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第2题
由于受到经济危机的影响，甲公司的盈利水平大幅下降。公司为了保证自身能够在经济危机之中立于不败之地，需要制定一个正确的总体战略。为此该公司的战略选择包括()。
A.成本领先战略
B.扭转战略
C.维持利润战略
D.集中化战略
第3题
绥靖主义产生的原因主要是:
A.英、法受经济危机打击严重
B.法国政局不稳、内部斗争激烈；英国重整军备不力，政府软弱怕战
C.英法抱侥幸心理，企图以牺牲弱小？？？？ 国家利益来保全自身，并企图祸水东引
D.？第一次世界大战的残酷景象给欧美各国留下惨痛的记忆，战后和平主义思想、厌战畏战情绪相当盛行
第4题
2011年以来，受到资本市场的影响，某寿险公司主打产品的分红水平低于市场预期，导致大量客户退保。该公司痛定思痛，决定重新制定公司的产品策略，以期通过产品策略的调整扭转市场的不利局面。经认真研讨，该公司计划针对都市白领推出一款能够享受税收递延的新型养老保险产品，目前该产品属于国内首创，待税延型养老保险政策一旦落实，立即推向市场，以抢得先机。该公司在调整产品策略时需要考虑的因素包括()：①目标市场;②公司自身情况;③政策法规因素;④供应商因素。
A.①②
B.②③
C.②③④
D.①②③④
第5题
乙公司是一家在多个国家展开经营的集团企业，面临各种风险的影响，过去企业采取了分权的方式，由各个分支机构针对自身的风险状况进行管理，公司成本较高。为此，总公司决定整合企业内部的不同风险管理方法并作综合，下列选项中，该公司可以使用的方法包括()。
A.集中风险报告
B.整合风险转移策略
C.风险管理纳入企业的商业流程
D.集中风险管理
第6题
【单选题】纸面上的《劳动合同法》在颁布之初大打折扣的原因不包括（)。
A.经济危机影响
B.国家需要改变以牺牲劳动者权益为代价的经济增长方式
C.过分强调劳动者权益可能导致用工单位无法生存
D.企业只考虑自身单纯的经济利益增长
第7题
纸面上的《劳动合同法》在颁布之初大打折扣的原因不包括（）。
A.经济危机影响
B.国家需要改变以牺牲劳动者权益为代价的经济增长方式
C.过分强调劳动者权益可能导致用工单位无法生存
D.企业只考虑自身单纯的经济利益增长
第8题
纸面上的《劳动合同法》在颁布之初大打折扣的原因不包括() 。
A.经济危机影响
B. 国家需要改变以牺牲劳动者权益为代价的经济增长方式
C. 过分强调劳动者权益可能导致用工单位无法生存
D. 企业只考虑自身单纯的经济利益增长
第10题
2、某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术，在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应该采用的战略为
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
