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[主观题]

企业为了制造供应商之间的竞争机制,创造了一些做法,就是故意选两个或三个供应商进行竞争,称作

()或()。

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第1题

3、3.一般公司在界定范围边界时往往会犯的错误包括A不经调查,盲目确定 B用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界 C让供应商承担了更多的责任,却又处处干涉他们 D在供应商之间,供应商与企业之间定义

A.不经调查,盲目确定

B.用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界

C.让供应商承担了更多的责任,却又处处干涉他们

D.在供应商之间,供应商与企业之间定义

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第2题

3、3.一般公司在界定范围边界时往往会犯的错误包括() A不经调查,盲目确定 B用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界 C让供应商承担了更多的责任,却又处处干涉他们 D在供应商之间,供应商与企业之间定义

A.不经调查,盲目确定

B.用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界

C.让供应商承担了更多的责任,却又处处干涉他们

D.在供应商之间,供应商与企业之间定义

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第3题

案例:MT企业,成立于1960年,属国营单位,当初设矿时,全部职工不过200人,拥有固定资产40万元,流动资金10万元,矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇,并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。 进入八十年代,经济形势发生了深刻变化,计划经济结束,商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制,流动资金实行贷款制,产品取消调配制,导致MT企业昼夜之间产生了危机感,好在王宏志矿长能够解放思想,大胆改革。首先成立了销售部,健全了会计机构,引入一批刚刚毕业的大学毕业生,在社会上又招聘一批专业人才,使企业人员素质大幅度提高,队伍壮大到400人。人员管理方面打破大锅饭,引入竞争机制,工效挂钩;物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度;成本管理方面推行全员负责制;生产管理方面实行以销定产,三班工作制;销售管理方面实行优质优价,送货上门制度等等。按王矿长的话讲:我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏,多创造利润,为国家多做贡献,为企业员
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第4题

一般公司在界定范围边界时往往会犯三种错误不包括()。

A.不经调查,盲目确定

B.用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界

C.让供应商承担了更多的责任,却又处处干涉他们

D.在供应商之间,供应商与企业之间定义

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第5题

以下可行的供应商激励方式是()。

A.企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系

B.对优质供应商,适当缩短合同期限

C.不定期开一些企业领导的碰头会,交换意见,研究问题,协调工作

D.有意识地在供应商之间引入竞争机制,促进供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化

E.当供应商经考核转为正式供应商之后,将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货等

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第6题

布莱希特为了“叙事剧”理论,在艺术形式上创造了____方法,让观众用新的眼光观察和理解司空见惯
的事物。导演和演员借此有意识地在舞台与观众之间制造一种感情上的距离,使演员既是角色的扮演者,又是角色的裁判;使观众成为清醒的旁观者,用探讨和批判的态度对待舞台上的事件。

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第7题

某公司制定的战略包括采用一流技术制造一流产品、与供应商建立良好的合作关系等内容。以上内容体现了战略的()。

A.具有可持续性

B.有效传递战略的流程

C.与获取竞争优势有关

D.能利用企业与环境之间的关系

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第8题

根据下列条件,回答 98~100 题: 星月公司是一家大型制造企业,他们的供应商和用户遍布世界各地,

根据下列条件,回答 98~100 题:

星月公司是一家大型制造企业,他们的供应商和用户遍布世界各地,为了保证其供应链的有效运行,在企业内部和外部的物流管理中,他们运用现代物流管理方法,取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。

第 98 题 一季度该公司接受一笔20万美元订单,根据交货提前期的要求,他们利用()控制原理管理企业物流,圆满完成了任务。

A.反馈

B.前馈

C.推进

D.拉引

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第9题

基于企业大数据的新型企业将生态产业链资源化、产业化、创新化;重新建立供应商、客户、合作伙伴、企业与员工之间的关系创新企业管理模式;整合资源,协同创新价值链,提供新的产品与服务,创造一个新的商业模式。这体现了大数据下企业()的创新行为。

A.建立大数据挖掘团队

B.建立大数据决策体系

C.建立大数据生态系统

D.建立大数据运营体系

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第10题

供应链的作用有()A促使企业之间的竞争机制发生变化B加速物流现代化C完善了流通体系和市场机制

供应链的作用有()

A促使企业之间的竞争机制发生变化

B加速物流现代化

C完善了流通体系和市场机制

D降低物流成本和经营成本

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