题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
责任分配矩阵是 （)A 进行人力资源计划的一个工具B 一种组织结构C 与WBS类似D 估算成本的方法
责任分配矩阵是 ()
A 进行人力资源计划的一个工具
B 一种组织结构
C 与WBS类似
D 估算成本的方法
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A.层次结构
B.责任分配矩阵
C.文本格式的角色描述
D.团队成员的通讯录
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第2题
在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前，将不会提供所有资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做？（)
A.将该问题上报给项目发起人
B.提交工作说明书(SOW)
C.创建一份详细的活动清单
D.参见责任分配矩阵(RAM)
第3题
●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项
目可以在预算内按进度计划完成。，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立(58)。
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(58)A．风险分析
B．责任分配矩阵
C．责任图
D．受资源限制的进度计划
第4题
你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。
但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于()。
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A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.责任分配矩阵
第5题
在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是______。
A.工作分解结构(WBS)
B.组织分解结构(OBS)
C.资源分解结构(RBS)
D.责任分配矩阵(RAM)
第6题
● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或
团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（47） 。
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（47）
A．工作分解结构（WBS）
B．组织分解结构（OBS）
C．资源分解结构（RBS）
D．责任分配矩阵（RAM）
第8题
一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。
A.为该工作包指定负责人
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包
D.重新制定人力资源计划
第9题
以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(51)。
A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去
C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
第10题
以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。
A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去
C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
