有个员工在目前的岗位上工作了很多年,但是最近的工作不是令人很满意。作为他的领导你感到很困惑。你认为采取的方式最好是什么?()
A.与他沟通,共同分析原因,以帮助其改进
B.明确告诉他,如果近期内不能扭转,将不得不被解聘
C.告诉他自己注意到他的最近表现,明确表示自己的困惑,让他努力
D.保持沉默,再观察一段时间
A.与他沟通,共同分析原因,以帮助其改进
B.明确告诉他,如果近期内不能扭转,将不得不被解聘
C.告诉他自己注意到他的最近表现,明确表示自己的困惑,让他努力
D.保持沉默,再观察一段时间
第2题
A.勤俭节约
B.尽职敬业
C.廉洁奉公
D.公私分明
第3题
A.处事果断的人
B.积极进取的人
C.优柔寡断的人
D.专横武断的人
第4题
A.明确告诉他,若不改进工作,将要被解雇
B.让他继续留在现单位,再注意察看一段时间。
C.向他说明领导的困感,希望他努力改进工作
D.与他共同分析原因,寻求改进的措施。
第5题
A.非洲地区因为天灾人祸相寻不断,每天有大批的人饿死、病死,真是骇人听闻!(骇人听闻)
B.他们的演奏油然而生,但我的耳中还回响着那美妙的乐声。(油然而生)
C.张大伯是市财局局长,他在这个岗位上工作了十多年,始终是两袖清风一尘不染。(一尘不染)
D.他擅长写像新月一样柔美的诗,她擅长勾勒雨丝一样细腻的画,他们若是合作一幅古诗配画,那真是相得益彰啊!(相得益彰)
第6题
问题分析:
(1)请用相关管理理论解释张丽为什么在员工群体中很有分量?
(2)从领导视角看,王华烦恼的真正根源是什么?该如何解决?
第7题
A.公司的政策和管理
B.薪水
C.工作的内容
D.人际关系
第8题
A.创建一个有优先级的待办事项列表项目,并与干系人确定迭代审查会议
B.创建一个详细的工作分解结构(WBS)和里程碑时间表,并由所有干系人批准
C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素
D.为每个项目阶段安排一个启动会议,与所有干系人分享项目管理计划
第10题
A.规章制度既然制定出来,就必须遵守。那位员工既然犯了错误,就应该开除
B.这位员工已经为公司工作了20多年.而且又快要退休了.应该给他一次机会
C.还是要按规章制度办,但可以给他一定的经济补偿
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