题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

有个员工在目前的岗位上工作了很多年,但是最近的工作不是令人很满意。作为他的领导你感到很困惑。你认为采取的方式最好是什么?()

A.与他沟通,共同分析原因,以帮助其改进

B.明确告诉他,如果近期内不能扭转,将不得不被解聘

C.告诉他自己注意到他的最近表现,明确表示自己的困惑,让他努力

D.保持沉默,再观察一段时间

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第1题

当我们在同一行业同一岗位工作了很多年,激情褪去,我们该怎么办()

A.学会控制和调节自己的心态

B.辞职不干

C.自怨自艾

D.工作和婚姻一样,需要经营,经营好自己的工作

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第2题

谷文昌书记从来没有利用手中的权力为家人谋利,他的5个孩子都是自食其力,没有沾过父亲的光,在平凡的岗位上工作了一辈子。这体现了谷书记()的精神。

A.勤俭节约

B.尽职敬业

C.廉洁奉公

D.公私分明

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第3题

张鑫是移动某市分公司网络运维部员工,他工作积极认真,一次偶然的机会,得到了省公司企业发展部王总的赏识。一年前王总将张鑫从其所在市公司借调到省公司工作。张鑫工作十分努力,仅用了一年时间就向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告,工作获得了很大的成绩。张鑫的直接主管胡经理是一位精通业务的技术骨干,但对下级工作十分挑剔,经常固执己见,听不进下属的建议,还常不分场合地批评属下员工,以至于他找员工沟通时,大家都不愿意和他进行交流,生怕一不小心被他训斥。虽然张鑫等多名下属对胡经理苛刻的工作作风多有抱怨,但是大家对这位顶头上司也只能沉默屈从,张鑫本人更是兢兢业业、如履薄冰。当张鑫借调期满一年时,省公司进行中层领导的竞聘上岗。在省公司职能部门任职多年的王总要到分公司去竞聘老总,胡经理也要参加部门主管的公开竞聘,张鑫则处于职业发展何去何从的选择中。自己原定两年的借调期目前已过半,虽然工作业绩与个人能力受到王总的赏识,但是王总如果到地市分公司竞聘成功,张鑫将直接面对苛刻严厉的领导――胡经理,张鑫很难预料自己留在省公司的发展前途。如果此时张鑫以两地分居为由,向王总申请缩短借调期,回到原单位继续本职工作,工作轻车熟路,既受老领导器重,又可以与家人团圆。然而如此一来,张鑫在省公司企业发展部的工作成绩,掌握的关于企业发展战略方面的知识与技能便失去了意义。他觉得通过参与公司战略规划项目,能够站在企业最前沿,了解最新的技术动向、市场动向,这些是自己在网络部技术岗位所接触不到的。张鑫现在很矛盾,究竟是回市公司网络部去发展,还是坚持留在省公司呢?从案例中可以推测出,胡经理是个()。

A.处事果断的人

B.积极进取的人

C.优柔寡断的人

D.专横武断的人

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第4题

某雇员在一个岗位上已经工作了很多年,他现在的工.作状况却并不令人满意,其直接上司对此也感十分困惑,从管理的角度上看,你认为最好采取什么措施。()

A.明确告诉他,若不改进工作,将要被解雇

B.让他继续留在现单位,再注意察看一段时间。

C.向他说明领导的困感,希望他努力改进工作

D.与他共同分析原因,寻求改进的措施。

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第5题

下列各句中加点成语使用不正确的一项是()

A.非洲地区因为天灾人祸相寻不断,每天有大批的人饿死、病死,真是骇人听闻!(骇人听闻)

B.他们的演奏油然而生,但我的耳中还回响着那美妙的乐声。(油然而生)

C.张大伯是市财局局长,他在这个岗位上工作了十多年,始终是两袖清风一尘不染。(一尘不染)

D.他擅长写像新月一样柔美的诗,她擅长勾勒雨丝一样细腻的画,他们若是合作一幅古诗配画,那真是相得益彰啊!(相得益彰)

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第6题

王华大学毕业后加入了曾实习过的保险公司,并接替刚退休的李军成为保险单更换部的主管,直接负责25名员工。公司有一位张丽,今年50岁了,在保险单更换部工作了10多年,而且作为一位“老太太”在员工群体中很有份量。但王华发现,和张丽关系较好的一群员工凝聚力很强,但在工作效率上总是没有预想的那么高。王华试图纠正这种情形,但张丽总以“我们一直就以这种速度工作的”为理由而拒绝接受王华的提议。这让王华很烦恼,不知该如何处理。

问题分析:

(1)请用相关管理理论解释张丽为什么在员工群体中很有分量?

(2)从领导视角看,王华烦恼的真正根源是什么?该如何解决?

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第7题

老张是公司的老员工,总是对自己目前的工作状况不满意,因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是()。

A.公司的政策和管理

B.薪水

C.工作的内容

D.人际关系

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第8题

一个团队已经在一个项目上工作了几个月,但是完成日期不明确,因为随着新知识的获得,项目的范围经常变更。一些可交付的成果已经完成,但当新的干系人加入团队时,他们抱怨项目成果没有达到商业目标。项目经理怎样才能防止这种情况在将来发生()。

A.创建一个有优先级的待办事项列表项目,并与干系人确定迭代审查会议

B.创建一个详细的工作分解结构(WBS)和里程碑时间表,并由所有干系人批准

C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素

D.为每个项目阶段安排一个启动会议,与所有干系人分享项目管理计划

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第9题

老员工工作很多年,对目前的工作状况不是很满意,影响他激励水平的因素最可能是()。

A.公司的政策和管理

B.薪水

C.工作的内容

D.人际关系

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第10题

你是公司的人力资源主管,有一个为公司工作了20多年(再过几年就要退休)的老员工,因为在工作中出现重大失误,给公司造成了损失,按照公司制度他应该被开除。老板说件事由你决定。在这种情况下,你认为下面哪种做法可行()

A.规章制度既然制定出来,就必须遵守。那位员工既然犯了错误,就应该开除

B.这位员工已经为公司工作了20多年.而且又快要退休了.应该给他一次机会

C.还是要按规章制度办,但可以给他一定的经济补偿

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