题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个团队已经在一个项目上工作了几个月，但是完成日期不明确，因为随着新知识的获得，项目的范围经常变更。一些可交付的成果已经完成，但当新的干系人加入团队时，他们抱怨项目成果没有达到商业目标。项目经理怎样才能防止这种情况在将来发生（）。

A.创建一个有优先级的待办事项列表项目，并与干系人确定迭代审查会议

B.创建一个详细的工作分解结构（WBS）和里程碑时间表，并由所有干系人批准

C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素

D.为每个项目阶段安排一个启动会议，与所有干系人分享项目管理计划

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第1题

项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布一个新功能，然而，一位关键相关方感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该查阅哪份文件？（）

A．范围管理计划

B．项目范围说明书

C．需求跟踪矩阵

D．需求文件

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第2题

一位项目组成员向项目经理抱怨说他们不确定最新的需求文档，因为它是在大约一周前通过电子邮件发送给他们的。他们提到，过去他们在一个文档上工作了20多个小时，后来才发现另一个团队成员已经更新了同一个文档，但没有向他们发送最新的修订版本。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况（）

A.通过让团队成员更紧密地联系在一起来鼓励更好的团队沟通

B.实施项目管理信息系统（PMIS）

C.更新沟通管理计划以确保正确交付最新版本

D.限制团队成员通过电子邮件发送需求文档

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第3题

八个人在一个项目上工作了很长时间,项目的范围发生了很大的变化,产负责人也被替换了多次,团队成员感觉与项目脱节了,项目经理应该怎么做才能确保团队与目标一致?

A.要求新的产品所有者解释项目的重要性

B.给团队发送一份详细的业务需求大纲

C.与团队一起审查项目章程

D.促进对项目愿景的讨论

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第4题

一个项目组已经在一起工作了很长时间，并由三个不同的项目经理领导。最近，团队中的一个成员的表现一直在下降，并影响了项目的交付。当前的项目经理应该做什么来确保团队的表现得到改善和维持（）。

A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员

B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划

C.每季度组织一次团队建设活动

D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中

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第5题

一个项目组已经在一起工作了很长时间，并由三个不同的项目经理领导。最近，团队中的一个成员的表现一直在下降，并影响了项目的交付。为了确保团队的表现得到改善和维持，现任项目经理应该怎么做？

A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员

B.与该团队成员接触并制定一个发展计划

C.每季度组织一次团队建设活动

D.要求将新的团队成员加入到团队中来

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第6题

在一个弱矩阵型组织中，项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过，但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题，并请求解决支持

C.安排一次团队会议，讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

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第7题

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第8题

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一

段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A．团队建设将从震荡阶段重新开始

B．团队将继续处于发挥阶段

C．团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D．团队建设将从形成阶段重新开始

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第9题

你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）

A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式

B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言

C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构

D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

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第10题

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件（）

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

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第11题

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件（)

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

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