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[主观题]

授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权,使他们可以选择自己认可的方法或方案,因

此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。()

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第1题

有效授权最基本的前提是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权,使他们可以选择自己认
可的方法或者方案,而不必完全按照上级的指示行事。()

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第2题

管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案,此属何种授权方法A、充分授权法B

管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案,此属何种授权方法

A、充分授权法

B、目标授权法

C、弹性授权法

D、制约授权法

E、不充分授权

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第3题

管理者将完成任务所必需的组织资源交给下属,并准许自行决定行动方案,这属于下列哪种授权方法()

A.充分授权法

B.目标授权法

C.不充分授权法

D.弹性授权法

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第4题

()是领导者智慧和能力的扩展与延伸,是领导者将其所属权力的一部分授予下属,从而给下属提供完成任务所必需的一种客观手段。

A.授权

B.分配

C.分权

D.集权

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第5题

授权的好处不包括()。

A.下属满怀信心,知道如何去做

B.上级管理者不必为工作的结果承担最终责任

C.下属具有强烈的主人翁责任感

D.下属能够按时完成任务

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第6题

在情景领导理论中,对已经具备独立工作能力并且愿意主动完成任务和承担责任的下属,领导适合采用哪种领导风格()

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

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第7题

如果管理者在把任务分配给下属的同时,也把相应的权力授予其下属,则日后其下属如果在完成任务中
出了差错,该管理者可以不负责任,因为他已将权力下放给下属,下属就应该对完成任务负全责()。

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第8题

在其他所有的条件都相同的情况下,下属是否愿意承担责任、愿意承担多大责任就取决于()。
在其他所有的条件都相同的情况下,下属是否愿意承担责任、愿意承担多大责任就取决于()。

A.合理确定权责分担比例

B.与管理者的感情及对管理者的信任程度

C.为下属解除后顾之忧

D.帮助下属正确认识自己的能力

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第9题

当上级领导将任务下达给基层管理者的时候,基层管理者的工作步骤是?()

A.独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人

B. 让员工自己根据情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距,反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。

C. 根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标,——指导员工完成任务编排计划,并设立检查监督点——结果反馈上级。

D. 以自己为完成任务为中拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈由自己独立负责。

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第10题

授权是一个过程,授权的第二步是()。

A.将任务委派给接受授权的下属

B. 明确应当取得的成果

C. 将完成任务所必需的职权授予下属

D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

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