设备工程管理的核心是（)项目管理组织及其设备工程活动。A．业主B．承包商C．设计方D．监理方

A.BOT

B.功能型

C.直线型

D.总承包型

E.矩阵型

在项目实施阶段，工程管理的核心是()。

A．合同管理

B．工程监理

C．设备监理

D．项目竣工管理

A.设备监理

B.工程监理

C.合同管理

D.竣工咨询

设备项目管理的核心是()。

A．设备工程管理

B．设备监理管理

C．设备策划管理

D．设备合同管理

整个设备工程管理的核心是()。

A．设备监理工程师

B．项目业主

C．承包方

D．评估师

A.负责编制分包工程的施工组织设计

B.接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况

C.全面履行分包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责

D.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师指令

E.未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化

C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和交钥匙

D.项目管理中最重要的任务是安全管理

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化

C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

D.项目管理中最重要的任务是安全管理

A.业主方的项目管理是项目管理的核心

B.施工作业质量控制的核心是每道工序的施工质量

C.职业健康的安全管理方案是职业健康安全管理体系的十大核心要素之一

D.控制系统运新的核心机制是约束机制

E.工程总承包的意义的核心是通过生产过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的

A.工程总承包方的项目管理是管理的核心

B.施工方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者

C.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于业主方的项目管理

D.材料和设备供应方的项目管理都属于施工方的项目管理