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[单选题]

人职匹配测验是我们进行人的(),更好地开展培训工作的一项重要工具。

A.情感特征分析

B.性格特征分析

C.心理特征分析

D.个性特征分析

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第1题

帕森斯特质因素理论中包涵的三个步骤有()。

A.评价求职者的生理和心理特点(特性)

B.进行心理调试

C.分析各种职业对人的要求〔因素)

D.进行人职匹配指导

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第2题

职业介绍机构应该应求职者的要求,进行人职匹配。()
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第3题

以下关于霍兰德职业倾向测验的相关表述,正确的有()。

A.霍兰德的职业理论将人和职业环境分成同样名称的六大类

B.霍兰德的职业理论核心假设是人可以分为:技能型、研究型、艺术型、社会型、企业型、事务型

C.当我们就业择业的时候,我们的人格与职业环境的匹配是形成职业满意度、成就感的基础

D.霍兰德的职业理从16个相对独立的性格维度对人进行评价,能够较全面地反映人的性格

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第4题

只有“政府”这辆机车开进了“信息高速公路”,才能有力地促进国民经济和社会信息化的进程,才能说我们进人了信息时代()
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第5题

帕森斯的特质因素理论,告诉我们职业选择的三大要素是:()

A.行业

B.知彼

C.人职匹配

D.知己

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第6题

A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进人企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。该

A.核心福利计划

B.标准福利计划

C.附加福利计划

D.混合匹配福利计划

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第7题

“人职匹配”的核心思想是指:人们动力因素即职业兴趣与其所从事()相匹配,才能最大限度地发挥人

“人职匹配”的核心思想是指:人们动力因素即职业兴趣与其所从事()相匹配,才能最大限度地发挥人的积极性。

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第8题

怎么才能让老板给自己加薪?职场上最纠结的事莫过于此。可是偏偏就有人________,幽默地给我们做出了榜样。漫画《老板,求加薪》中给我们列出了加薪三十六计,从借刀杀人到________,书中的妙计连连,让人忍俊不禁。虽然都是些________的招式,但或许你的加薪之道就在其中。 依次填入划横线部分最恰当的一项是()。

A.知难而上两面三刀出人意表

B.激流勇进鼠头舔蜜出奇制胜

C.游刃有余代人捉刀鸡鸣狗盗

D.举重若轻笑里藏刀剑走偏锋

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第9题

人员素质测评的核心问题,就是通过对人的能力水平及倾向、个性特点、行为特征等的衡量评价,尽可能地谋求“人职匹配()
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第10题

人员素质测评中、实施测量的基本程序包括()。

A.施测前的准备、测量的实施与数据采集、分析测量的结果、根据分析做出决策或对决策提出建议

B.测量的实施与数据采集、分析测量的结果、根据分析做出决策

C.施测前的准备、测量的实施与数据采集、分析测量的结果、根据分析结果进行人职匹配

D.施测前的准备、数据采集、分析测量的结果、根据分析做出决策

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