（)即管理能力开发与发展提升，是针对员工管理能力、综合素质提升的一整套培训与开发计划和管理过程的总称，是组织为了提高其生产力和盈利能力，确定和持续追踪高潜能、高绩效员工，帮助组织内经理成长和提高的项目。

下列关于人员培训开发说法错误的是()。

A企业的开发即针对不同的管理层级、经营环节、职能部门、工作岗位应确定不同的开发目标

B人力资源开发的目的只是使员工掌握某一特定工作知识和工作技能，以便胜任目前的工作C企业的开发思路应从整体上把握发展现状与发展目标之间的差距

D企业要关注行业的总体发展态势和趋势，从打造和巩固自身的核心竞争力出发，建立动态的开发体系

A.员工安全执行力

B.员工作业服从力

C.员工技能增长率

D.工作效率提升率

A.实现组织目标

B.开发人力资源管理政策制度

C.塑造提升优秀组织文化

D.建设激励和发展员工队伍

E.提供良好的工作环境与工作条件

A.提高行业风险管理能力

B.提高营销员销售技巧

C.提高保险公司偿付能力

D.提高保险公司规模

根据案例，回答问题：

H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。

A.有助于企业降低人力资源成本

B.有助于组织适应外部环境变化

C.有助于提高企业劳动生产率

D.有助于提升企业市场竞争力

E.有助于员工实现个人发展和自身价值

A.提升技术研发及团队管理能力

B.完善人才培养体系

C.支持绩效评估

D.促进培训体系的建设四个维度开展