员工对组织的忠诚度不仅要表现在行为上,也要表现在态度上。（)

A.非法行为是违反现有法律、规则的行为，不仅会给组织带来负面的评论，失去外部利益相关者的支持，而且对组织在社会中的名誉也有较大影响

B.非法行为不仅违背了规则，有时也违背了道德以及公众利益，但私下战略行动虽然违背了法律规则，但是大多数这类行动可能并不违背道德

C.采取非法行为的企业会对其行为进行掩饰，并没有使其合法化的意图，但是采取私下战略行为的企业却要以最终获得合法性为归宿

D.严格来说，私下战略行为与非法行为的区别既表现在合法性的程度高低不同，也表现在是否在行动之初就考虑到了是否最终去获得合法性

A．站在老板的立场上思考问题

B．时刻维护公司的利益

C．在外界诱惑面前经得起考验

D．与上级分享你的想法

A.职位晋升

B.岗位平调

C.岗位轮换

D.竞聘上岗

A.领导对安全的承诺是成功管理安全的首要条件，而且这种承诺必须从最高管理层开始，一直延伸到基层，从而带动整个企业的上行下效

B.各级管理者对安全的承诺要书面化，要让全体员工知道其承诺内容，监督其行为是否遵守其承诺。无论是哪个级别的主管对安全的承诺，都应该通过各种行为或者行动来体现，应该为员工亲眼目睹或感知

C.管理者对安全的见解、行为和习惯通过影响力，体现在企业生产运营的任何地方、任何级别、任何时间，这也创建团队安全文化必不可少的内容

D.在安全方面，管理者不但要在决策时体现安全的重要性，而且在在一些“小事”上的示范作用也不可或缺

E.如果领导者对身边的隐患、违章视若无睹或无动于衷，自然而然地会给员工留下一种不重视安全的感觉，因而员工会比领导者表现得更为“宽容”，甚至是十倍于、百倍于管理者的“宽容度”

A.基于财务的标准

B.基于员工特质的标准

C.基于组织特质的标准

D.基本员工行为的标准

A.实际问题上

B.表现形式上

C.客观现状上

D.真实状况上

A、岗位轮换

B、职位晋升

C、内部晋升

D、内部竞聘

A.行政层级式

B.职能制

C.事业部制

D.虚拟组织