题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

该公司的薪酬体系为什么没有达到预期的目的？()

A.该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

B.该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值

C.该公司没有进行薪酬调查

D.该公司的人才结构不合理

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更多“该公司的薪酬体系为什么没有达到预期的目的？（)A．该公司在进…”相关的问题

第1题

该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因是()。

A.该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

B.该公司在没有进行工作评价的新提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值

C.该公司没有进行薪酬调查

D.该公司的人才结构不合理

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第2题

该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因包括()。

A.该公司没有进行薪酬调查

B.该公司的人才结构不合理

C.该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

D.该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平

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第3题

该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是()。

A.没有进行薪酬调查

B.人才结构不合理

C.进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

D.没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使信度额薪酬体系不能体现员工的相对价值

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第4题

某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是()。

A.员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距

B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标

C.股票市场处于低迷状态

D.该公司员工心态不佳

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第5题

根据下列条件，回答 93～96 题某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。第13题：该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）

A.员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距

B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标

C.股票市场处于低迷状态

D.该公司员工心态不佳

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第6题

（五）某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动

率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。

该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是()。

A，员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距

B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标

C.股票市场处于低迷状态

D.该公司员工心态不佳

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第7题

在企业流程再造的努力中，50%~70%的计划都未能达到预期目的，其中一个重要原因就是再造后的流程与下列哪个因素之间缺乏一致性（）。

A.企业的薪酬政策

B.企业的薪酬战略

C.企业的薪酬体系

D.企业的经营绩效

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第8题

该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（）

A.员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距

B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标

C.股票市场处于低迷状态

D.该公司员工心态不佳

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第9题

该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是()。

A.员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距

B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标

C.股票市场处于低迷状态

D.该公司员工心态不佳

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第10题

经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行()。

A.薪酬调查

B.工作分析

C.薪酬结构设计

D.明确企业基本现状及战略目标

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