题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于搜集日常销售的信息，

如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息，可以判断该超市采购的信息系统是()。

A．事务处理系统

B．企业资源计划系统

C．专家系统

D．决策支持系统

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第1题

H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么？（)

A.强化决策职能，提高环境适应能力

B.进一步增强研究所的技术力量

C.强化内部协调，提高科研效率

D.补充资金以弥补国家投入的减少

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第2题

某市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是() 。

A.强化决策职能，提高环境适应能力

B.进一步增强研究所的技术力量

C.强化内部协调，提高科研效率

D.补充资金以弥补国家投入的减少

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第3题

某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么？()

A.强化决策职能，以提高环境适应能力

B.进一步增强研究所的技术力量

C.强化内部协调，提高科研效率

D.补充资金以弥补国家投入的减少

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第4题

后评价是在项目建成并投入运营或使用后，通过对项目全面总结评价，汲取经验教训，提高改进项目决策

水平，以提高投资效益，其主要目的是得到经验、教训和启示。

根据以上定义，下列不属于后评价范畴的是：

A.某国政府利用外国贷款修建了一条铁路，铁路通行后，为了对建设过程中的资金使用效率进行回顾总结，委托咨询公司对项目进行财务分析

B.某水电站建设过程中对周边生态环境影响较大，建成后当地政府针对建设过程中的生态环境影响进行回顾性评价

C.某县为了改善当地的环境保护现状，利用该省财政资金修建了一座污水处理厂，施工过程中为了监督项目资金的使用情况，省财政厅定期组织专家对项目资金的使用情况进行审计

D.某楼盘施工过程中出现一些安全事故，虽未造成大的人员伤亡，但竣工后，施工单位负责人仍打算对建设过程中的安全生产情况进行重点总结

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第5题

根据材料，回答 85～88 题，某大型连锁经营超市因加盟商越来越多，规模不断扩大，欲在原有管理的基础上建立一套适合本企业未来发展的管理信息系统，以加强企业的日常管理、提高本企业的综合管理水平效率和经济效益。经对本超市的经验情况进行现状分析，并借鉴同行业管理水平一流的超市的管理系统的经验，成立了以公司总经理为组长的“企业管理信息系统开发小组”，自行开发适合本超市的管理信息系统，并为此审批了专项资金。但由于本企业缺乏相应的技术人员，时隔一年之后，仍未开发出符合要求的管理信息系统。请结合以上案例回答下列问题：第 85 题该超市信息管理的内容与一般信息管理的不同主要体现在（）。

A.要及时准确的收集记录信息来源

B.不同的部门对数据的计算加工方式不同

C.不同的输出对象得到的输出结果和方式是不一样的

D.没有企业内部各部门之间的信息交流

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第6题

某重工企业主要研发重型设备精密配件，在七八十年代承相国家多项生产任务，为国家的航海、航天事业做出了巨大贡献。但近十年来，国家分派的任务量大大减少，工厂的效益下降，为了扭转这种局势，从管理上看，你认为该研究所最需要做的是什么()

A.进一步增强工厂的生产能力

B.强化内部协调，提高生产效率

C.强化决策职能，提高环境适应能力

D.补充资金以弥补国家分配任务量的减少

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第7题

不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三

A.减少决策层次

B.精简人员

C.经营自主权下放

D.提高决策效率

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第8题

不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有:逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案做作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在2000年初期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题: （1) 该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调: （2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本

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