公司制定总目标（指标)、具体目标（指标)并结合实际情况按年度发布，各职能部门、二级单位和项目部，要对年度目标（指标)进行分解。（)

A.财务控制是一种价值控制

B.财务控制是一种连续、系统的控制

C.财务控制的总目标执行情况必须通过公司的会计汇总核算资料得到，分析预算指标执行存在的差异、查找原因

D.财务控制的主要内容是日常现金流量，最后落脚点是财务管理目标，制定正确的目标是关键

是评估检查时的指标。

A．目标

B．总目标

C．具体目标

D．计划

评估时进行检查的指标是()。

A．目标

B．总目标

C．具体目标

D．介入

为实现总目标设计的量化指标是

A.当前目标

B.总体目标

C.长远目标

D.具体目标

E.短期目标

A、当前目标

B、总体目标

C、即时目标

D、具体目标

E、短期目标

A.国民生产总值

B.城镇居民人均收入和农民人均纯收入

C.人均国民收入

D.个人可支配收入

A.为实现总目标所要达到的具体结果，确定在一定的时间内完成

B.为实现总目标所要达到的具体结果，确定在一定的地点完成

C.为实现总目标所要达到的具体结果，确定在某个家庭或人群完成

D.为实现总目标所要达到的具体结果，有明确、具体、可测量的指标

目标要具体的理由包括()

A具体目标是总目标实现的阶梯

B员工必须清楚当日的和近期的任务，才能集中精力

C具体目标和任务是衡量员工业绩的具体指标

D具体目标和任务是分配工作资源的依据之一