题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在团队建设过程中的稳定期，需要一位()的领导者来帮助团队度过这一阶段。
A.教练型
B.支持型
C.授权型
D.告知型
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A.成立期
B.动荡期
C.稳定期
D.高产期
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第2题
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做（）
A.推迟额外的活动
B.估算对进度计划的影响
C.向变更控制委员会（CCB）提交一项变更请求
D.更新范围管理计划
第3题
作为向敏捷转变的一部分，一个组织为一个项目选择一个试点团队来开发一个软件工具。一位敏捷教
练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）
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A．参加每日站会
B．进行产品演示
C．举行迭代回顾
D．开展团队建设活动
第4题
郑伟任职一家公司CEC、以前的从业经历让他非常重视企业文化的建设，在公司里，有一位HR的伙伴，专门负责记录每天的大事小情，每周出一期“小报”。在郑伟看来有点形式大于内容，如何才能打破这个局面？（)
A.日志全员共享，建立一个透明的文化氛围，团队信息无壁垒传播
B.定期奖励在钉钉运动中排名前5的员工，鼓励一个健康的工作状态
C.通过在钉钉工作台LOGO、聊天背景、启动页等让员工有凝聚力
D.使用智能前台，让员工时刻感受到企业在关怀员工
第8题
在创业计划书的撰写过程中应注意以下问题（）
A.市场分析模块是在创业计划书制作过程中首先要完成的部分
B.公司运营分析模块也需要花费大量的时间
C.团队建设是创业计划书中的核心部分
D.财务是公司运行的价值化表现
第9题
过程FMEA（潜在的失效模式及后果分析)（)
A.在所有的风险顺序值都低于50分后就不需再进行
B.需定期进行，以消除过程中所有失效模式
C.在客户批准了PPAP档案后不可再进行，因为改变PPAP文件需得客户同意
D.在收到客户要求时需再进行
E.生产过程及产品质量都稳定时可不需要进行
