题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人，该负责人的最佳选聘方式为（)。
A、内部选拔
B、选送内部人员培训后任用
C、外部选拔
D、由现任总经理兼任
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A．内部提拔；
B．外部选拔；
C．由总经理兼任；
D．从内部物色，送出去培训，回来后任用；
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第1题
保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心主业发展,近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域,为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立企划部,从公司的历史与发展看,你认为企划部的部长的选聘应:（）
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第2题
保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取的方法是_________。
A．内部选拔
B．外部选拔
C．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D．由现任总经理兼任
第3题
保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取的方法是______。
A．内部选拔
B．外部选拔
C．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D．由现任总经理兼任
第4题
保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为选聘企划部部长，采取的最好方法是______。
A．内部选拔
B．外部选拔
C．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D．由现任总经理兼任
第5题
保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？______。
A．外部招聘
B．内部选拔
C．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D．由现任总经理兼任
第6题
保兰公司原是一家生产普通建材的小企业,所有员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法 （）
A．内部选拔
B．外部选拔
C．由现任总经理兼任
D．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训二年，回来再任用
第7题
保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？______。
A．外部招聘
B．内部选拔
C．从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D．由现任总经理兼任
