一个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做？（)

A．接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B．拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C．建议组织分配别的项目经理来管理项目

D．接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突

A．向其他项目重新分配资源

B．继续阶段完成

C．与项目发起人和项目集经理开会

D．向交付经理创建一份变更请求

A．修订工作分解结构(WBS)

B．与项目发起人合作，找到适合的替代资源

C．与职能经理协商获得一名同等相当资源

D．更新风险登记册

A．与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

B．向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表

C．让职能经理参与制定计划并获得他们的批准

D．向职能经理保证资源将在完成任务后遣散

A．项目A的项目经理

B．项目B的项目经理

C．项目A的职能经理

D．人力资源部门