在项目实施过程中,项目团队成员报告发生了一项主要风险,而且风险的后果比预期的严重得多,以至于
A.执行应急计划
B.执行弹回计划
C.执行权变措施
D.进行风险转移
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A.执行应急计划
B.执行弹回计划
C.执行权变措施
D.进行风险转移
第1题
A.为该工作包指定负责人
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包
D.重新制定人力资源计划
第2题
A.为该工作包指定负责人
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包
D.重新制定人力资源计划
第3题
A.项目工作说明书
B.项目范围说明书
C.WBS词典
D.工作分解结构
第4题
A.项目工作说明书
B.项目范围说明书
C.WBS词典
D.工作分解结构
第5题
A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
B.如果项目总体风险不大,就采用快速工作法
C.向管理层要求延长完工时间
D.不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围
第6题
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
第7题
A.增加质量标准。
B.将这个发现告诉团队成员,让他们核实这位团队成员的发现。
C.研究变更应急计划。
D.通知管理层。
第8题
A.估算范围变更的大小
B.进行预制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员算更新
C.用文件形式记录应吸取的教训
D.实施已核准的范围变更
第9题
【说明】
公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资350万元,建设周期1年。在项目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。
在项目初期,项目团队在确定了项目范围后,项目经理制定了项目变更流程:
1、提出变更申请;2、针对影响不大的变更,可以直接修改;3、针对影响较大的变更,必须上报项目经理,由项目经理审批之后才能修改;4、修改后由项目经理确认,确认无误后更新配置库,完成变更。
在一次项目进度协调会上,项目经理柳工与项目成员李工发生了争执,原因如下:李工对于客户提出的需求,无论大小都给予解决,客户对此非常满意。但是,项目组其他成员并不知晓李工修改的内容,导致开发任务多次返工。目前,项目已经延期。
【问题1】
结合上述案例,请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。
【问题2】
基于以上案例,请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
【问题3】
基于以上案例,请阐述变更过程中包含的配置管理活动。
【问题4】
请阐述变更管理的工作流程。
第10题
A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
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