项目风险应对的依据是（)。

A 采取措施识别项目风险

B 制定对付风险事件的策略

C 制定以前项目的风险清单

D 制定量化项目内风险的衡量标准

A.项目的风险管理是一个辨识确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程

B.项目的风险管理目标是消除风险，以最少的成本，安全可靠地实现项目的总目标

C.目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的单一目标

D.项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别、风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程

E.项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程

对风险管理叙述不正确的是()。

A．项目的风险管理是一个辨识、确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程

B．项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全，实现项目的总目标

C．项目风险管理目标与项目的总体目标一致，是一个明确的、单一的目标系统

D．项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程

A.对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序

B.挖掘项目风险间的相互联系

C.综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，，研究如何才能化威胁为机会，明确项目风险的客观基础

D.进行项目风险量化研究，进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性，为风险应对和监控提供依据和管理策略

E.数据的准确性和可靠性

A.建立识别项目风险的步骤

B. 制定处理不利事件的策略

C. 建立以前项目风险的清单

D. 建立量化项目风险的指标

A.监理识别项目风险的步骤

B.得到处理不利事件的策略

C.建立一份以前项目风险的清单

D.制定量化项目风险的衡量方法

A.管理整体项目风险敞口

B.最小化单个项目威胁

C.最大化单个项目机会

D.量化统计项目整体风险的基本情况

A.风险管理计划

B.项目进展状况

C.进行项目风险量化研究

D.风险识别的成果

A.能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度

B.能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果

C.能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略

D.能够度量项目风险的影响大小，但不能揭示产生项目风险的根源