企业应用关键业绩指标法进行绩效管理时，应综合考虑业绩评价期间()等因素，构建指标体系。

关键业绩指标法，是指基于企业战略规划，通过建立关键业绩指标(Key Performance Indicator，简称KPI)体系，将()与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。

A.经营指标

B.客户满意度

C.价值创造活动

D.经济增加值

A.关键绩效指标法

B.应用环境

C.成本效益法

D.价值工程法

A.《管理会计应用指引第600号——绩效管理》

B.《管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法》

C.《管理会计应用指引第602号——经济增加值法》

D.《管理会计应用指引第603号——平衡计分卡》

A、《管理会计应用指引第603号——平衡计分卡》

B、《管理会计应用指引第602号——经济增加值法》

C、《管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法》

D、《管理会计应用指引第600号——绩效管理》

A.关键绩效指标法一般单独使用，很难与经济增加值法、平衡计分卡等方法结合使用

B.关键绩效指标法的应用对象可以是企业，也可以是企业所属的单位(部分)和员工

C.制定激励计划是关键绩效指标法与其他业绩评价方法的关键不同

D.岗位(员工)级关键绩效指标是根据所属单位(部门)级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献设定的

A.平衡计分卡法

B.目标管理法

C.标杆管理法

D.关键业绩指标法

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法，其特点是评价维度多元化

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.登记评估法

D.平衡记分卡

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.登记评估法

D.平衡记分卡

A、平衡计分卡

B、360度评估法

C、关键业绩指标法

D、成本效益法