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[主观题]

将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理。()

将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理。()

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第1题

将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于()。

A.多项目管理

B.一般项目管理

C.矩阵式管理

D.战略管理

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第2题

任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小、更易管理、更易操作
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第3题

任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,是项目变得更小.更易管理和操作。()
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第4题

【单选题】将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。

A.项目的结构分析

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.各层进度计划的关系协调

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第5题

项目集群,可按项目群进行风险管理()。

A.一个企业同时有若干个开发项目

B.一些大型复杂项目含有的若干个相对独立的子项目

C.在一些合同管理中,甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调

D.以上全是

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第6题

WBS最底层的工作单元被称为工作包。以下关于工作包的叙述中,正确的是:()。A.可依据工作包来确定进

WBS最底层的工作单元被称为工作包。以下关于工作包的叙述中,正确的是:()。

A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作

B.工作包可以非常具体,也可以很粗略,视项目情况而定

C.如果项目规模很大,也可以将其分解为子项目,这时子项目可以认为是一个工作包

D.工作包的规模应该较小,可以在40小时之内完成

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第7题

将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。

A.项目的结构分解

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.各层进度计划的关系协调

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第8题

以下关于大型及复杂项目的描述中,错误的是(70)。

A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的,与一般项目管理的方法相比仅是“量变”

B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后,就需要制订项目计划

C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准

D.大型及复杂项目制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划

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第9题

是风险识别的主要方法之一,它是将一个复杂系统分解为若干子系统进行分析的常用方法,通过对子系统
下列方法中,()的分析进而把握整个系统的特征。

A.风险结构法

B.风险解析法

C.风险系统解析法

D.风险系统法

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第10题

企业可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个项目总承包单位;也可以将其中的一项
或者多项发包给一个工程总承包单位,并将应由一个承包单位完成的工程分解为若干部分发包给几个承包单位。()

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