题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目冲突各方认识不一致，导致在项目资源和利益分配方面矛盾而出现相互攻击，影响项目目标的顺利实现，其冲突类型是（)
A.破坏性冲突
B.建设性冲突
C.技术性冲突
D.管理性冲突
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A.利益不一致
B.信任缺失
C.资源稀缺
D.信息不对称
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第1题
由于工程项目各参与主体各自优势不同、信息来源不同，导致信息不对称，从而引发彼此之间的信息差异。由于所掌握的信息不同，对同事务的看法、认识就会不同，冲突也就不可避免，这是引起中突的哪个因素()
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第2题
一个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做？（)
A、让关键资源集中办公
B、使用专家判断
C、应用协商和冲突管理技能
D、审查工作绩效报告
第8题
第三代故指开发项目，在受到公司大小周政策调整的影响后，项目团队正在通过进度压缩的方式来补偿进度制约条件。项目经理注意到两名团队成员的矛盾正在导致项目团队精力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A.给产生冲突的成员给予口头警告
B.重新分配资源，避免冲突持续扩大
C.与团队开会，确定关键问题所在，并运行公开讨论解决
D.将团队冲突上报职能经理
第10题
在利益冲突中，（)是指第三方依照法律或合同赋予的权力对处于冲突境界的个体或组织之间的利益分
在利益冲突中，()是指第三方依照法律或合同赋予的权力对处于冲突境界的个体或组织之间的利益分配和资源分享的不公平状态进行识别、分析、评价和判断，依据一定的标准和尺度，采用调节和理顺的方法，选择有效的调理措施，通过沟通与协商手段，使处于冲突境界的各方认识冲突的利害关系和发展前景，推荐解决冲突的措施方案，使其利益分配和资源分享趋于新的公平和稳定状态。
A．协调
B．沟通
C．协商
D．通信
