发挥归口部门的专业管控作用，严格控制各项费用支出，下列费用由办公室归口管理的有（)。

分公司预算责任部门制定支出计划，并对支出事项的计划性、合规性、真实性、必要性、合理性以及投入效果负责；对归口管理费用建立健全管控机制，制定规章制度、指导意见及费用标准等，协同相关部门进行归口管理事项（）

运维费用按照“集约管控、专业负责、分级管理”原则，由网络运行维护部门归口负责，按集团、省、市分级管理。（)

运维费用按照“集约管控、专业负责、分级管理”原则，由网络运行维护部门归口负责，按集团、省、市分级管理（）

根据国家管网集团生产安全风险防控管理暂行细则，所属企业生产安全风险防控归口部门应当掌握风险管控进度和风险值变化情况，及时组织专业部门研究解决管控问题，更新（），并向HSE委员会汇报

（）负责本单位反违章工作的归口管理，负责制定反违章工作管理相关制度；负责监督各部门、各单位反违章工作管理要求的落实，负责安全生产风险管控平台日常工作管理，制定督查工作计划，组织安全检查；负责对所属单位安全管控中心建设及日常管理工作进行指导、监督、检查和评价考核；负责安全督查信息和违章事件的统计、分析、通报和考核；负责管理业务外包单位及人员的安全资信，在风控平台上发布列入和移出安全黑名单

健全作业风险分级管控机制，发挥专业管控作用，持续强化作业组织管理，严审作业方案可行性，规范开展风险分析辨识、评估定级，分级制定管控措施，明确到岗到位人员（）

单位应当根据内设部门的职责和分工，对按预算草案在单位内部进行指标分解、审批下达，规范内部预算追加调整程序，发挥预算对经济活动的管控作用。（）

单位应当根据内设部门的职责和分工，对按预算草案在单位内部进行指标分解、审批下达，规范内部预算追加调整程序，发挥预算对经济活动的管控作用（）

单位应当根据内设部门的职责和分工，对按照法定程序批复的预算在单位内部进行()，规范内部预算追加调整程序，发挥预算对经济活动的管控作用。

服务质量管理分为两个条线，（）和