题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？
A.寻求项目发起人批准。
B.准备商业论证。
C.组织项目启动大会。
D.获得专家判断
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A.预测
B.迭代
C.增量
D.敏捷
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第2题
项目经理正同客户一起，定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么
，不应该包括什么。项目经理在创建的是什么？
A 范围说明书 B 工作分解结构 C 范围变更请求 D 确认范围
第3题
与项目经理开会之后，客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.开始项目之前，定义项目章程
B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作
C.执行项目评估，分析项目可行性
D.创建团队，正式发起项目
第4题
一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做（)
A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
B.与客户开会收集需求
C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
第6题
在指派项目经理前，公司营销团队批准了新项目的项目章程。当发送项目章程给项目经理审查时，项目经理发现了几个问题，包括缺失和不正确的假设。项目经理接下来该做什么（）
A.将观察结果记录在假设日志，问题日志和风险登记册中
B.将观察结果上报给项目发起人，并请求安排时间审查和修改项目章程
C.联系客户，并请求时间审查和修改项目章程
D.参照项目章程中的假设，继续推进规划阶段
第7题
敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四冲刺之后，为干系人举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足干系人的期望，项目经理应该怎么做（）
A.要求商业分析师开发新的用户故事
B.审查用户故事并签发变更请求
C.确认干系人的期望，然后更新并重新编写用户故事
D.启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
第8题
收集完有关新项目的所有信息并制定项目章程之后，项目经理得出结论认为最初的高层级时间表有风险，客户要求这个时间表是授予项目的先决条件。项目经理应该怎么做（）
A.正式向客户通知与时间表的偏差
B.保持该时间表直到项目执行为止
C.承诺该高层级时间表，突出制约因素、责任分配矩阵和风险分析
D.根据原计划开始项目
第9题
一名项目经理已被分配到一个教育项目，目的是培训应用程序开发方面的员工。其中一项可交付成果是为客户的活动项目中最优秀的学生提供实习机会。但是客户没有足够的项目正在进行中，现在项目经理决定创建几个内部项目以确保实习。项目经理应该采取哪三项行动来完成这个场景而不增加客户成本（选择三个）（）
A.使用项目的应急预算
B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求
C.影响客户启动一个新项目
D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构（WBS）
E.管理交付物的质量
第10题
在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程。项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做（）
A.与客户一起审查生产经理关切的问题
B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值
