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[主观题]

职位设置的实质是(),将一个管理机构所承担的业务分配给若干职位完成。

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第1题

5、领导和管理的区别与联系表述错误的是?

A.两者的基本权力都来自于组织的岗位设置;

B.领导是管理的一个方面,管理的管理建立在合法与强制性权力基础上,而领导的权力还可以建立在个人权力基础上;

C.领导者拥有合法权力进行奖励和处罚,影响力来自职位所赋予的正式权力;

D.管理者可以是任命的,也可以是从群体中产生出来的,实质在于影响,即法定影响力和自身影响力。

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第2题

荣吉有限责任公司是一家商贸公司,刘壮任董事长,马姝任公司总经理。关于马姝所担任的总经理职位,根
据公司法律制度的规定,下列表述中,正确的是()。

A.马姝担任公司总经理须经刘壮的聘任

B.马姝有权决定公司内部管理机构设置方案

C.马姝有权制定公司的具体规章

D.马姝有权聘任公司的财务经理

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第3题

管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。()
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第4题

一个组织工作设置所直接反映出的工作之间的关系被称为()。

A.表面工作关系

B.实质工作关系

C.上下级关系

D.同级关系

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第5题

职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()结构的过程。

A.工资等级

B.员工等级

C.职位等级

D.绩效等级

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第6题

职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()的过程。

A.职位等级结构

B.薪酬关系结构

C.组织结构

D.薪酬系统结构

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第7题

职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()的过程。

A.组织结构

B.职位等级结构

C.薪酬关系结构

D.薪酬系统结构

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第8题

直线型组织结构形式的特点是:()

A.组织中的各种职位,都是按照垂直系统直线排列的,如一个企业中厂长指挥车间主任,车间主任指挥班组长,班组长指挥组员等

B.组织中每一个层次的管理者都独立承担着所有相应的管理职能,如一个厂长可能是将计划、生产指挥、销售等管理职能都集于一身,因此在横向上也就不存在管理的职能分工

C.一个下级人员只接受一个上级主管人员的命令和指挥

D.A和B

E.A和C

F.A.B和C

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第9题

下列表述正确的是()。A.超流水线的实质是以空间换取时间B.分支预测技术在硬件方面要设置一个分支

下列表述正确的是()。

A.超流水线的实质是以空间换取时间

B.分支预测技术在硬件方面要设置一个分支目标缓存器

C.固化常用指令是指将一组指令集成为一个指令

D.双Cache用于缓存指令

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第10题

流动成本包括人员被雇用后所支付代理费用及重新安置员工的成本,其中包含重新安置一个职位、提
升雇员或将雇员转到另一个职位的成本。()

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