企业愿景:用（）年的时间，通过创新性的战略手段，把壹号食品建成受人尊重的行业领导者

A.战略定位

B.企业愿景

C.企业精神

D.企业使命

企业应用平衡计分卡工具方法，应有明确的愿景和战略。()

A.企业哲学

B.企业愿景

C.企业使命

D.企业目标

A.战略目标

B.战略创新

C.战略控制

D.组织愿景

A.战略目标是企业愿景的进一步具体化。

B.与企业愿景相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限

C.战略目标与企业愿景并无实质区别

D.战略目标和企业愿景属于同一层次。

A.企业架构

B.一把手

C.数字化运营平台

A.战略目标是企业愿景的进一步具体化。

B.与企业愿景相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限

C.战略目标与企业愿景并无实质区别

D.战略目标和企业愿景属于同一层次。

A.愿景要能放远未来

B.远景要清晰明确

C.愿景要高远模糊

D.愿景要有感染力

E.愿景要与目标一致