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[判断题]
销售转实施交接会议结束之后，项目经理应该整理编写会议纪要，记录遗留事项及后续安排等（）
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第4题
完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况（)
A.项目经理审查项目团队成员的绩效
B.高级管理层分析项目经理的绩效
C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定
D.记录项目的经验教训，项目收尾
第5题
客户批准了最终产品，项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做（)
A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告
B.执行结束采购过程，并记录经验教训
C.安排一次项目结束会议，并解散资源
D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功
第7题
在项目实施阶段，客户请求新的功能，团队估算将需要10万美元的预算，以及为批准的计划增加15%的工作。项目经理应该怎么做（)
A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
第9题
工程移交结束后，由风险管理项目经理认可并签发工程交接书，一式两份，业主、风险管理方各持一份。（
工程移交结束后，由风险管理项目经理认可并签发工程交接书，一式两份，业主、风险管理方各持一份。()
第11题
在公司系统集成项目管理办法中规定，在项目实施阶段，若销售经理、项目经理、分公司项目经理更换，应提前多长时间通知各关键干系人并做好交接工作。（)
A.15天
B.1个月
C.45天
D.2个月
