题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目执行过程中，项目经理发现供应商的材料晚到，且在某些情况下还不正确。项目经理应该怎么做（）
A.更新质量计划
B.拒绝向供应商付款
C.执行风险分析
D.修改项目进度计划
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A.实施对供应商的质量审计
B.安排一次变更控制会议
C.供应商的工作绩效
D.与供应商的高级经理谈话
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第2题
在与项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）
A．实施对供应商的质量审计
B．安排一次变更控制会议
C．审查供应商的工作绩效
D．与供应商的高级经理谈话
第3题
项目经理正在执行一个项目，外部供应商将提供一些可交付成果。在将合同授予供应商后，项目经理被告知供应商在另一个项目上落后于进度。再找另一个供应商将超出预算。项目经理应该首先更新什么（）
A.问题日志
B.经验教训登记册
C.相关方参与计划
D.风险登记册
第4题
项目经理正在执行一个项目，外部供应商将提供一些可交付成果。将合同授予供应商后，项目经理被告知供应商在另一个项目上进度落后，寻找另一个供应商将超出预算，项目经理应该先更新哪项（）
A.问题记录
B.经验教训登记表
C.相关方参与计划
D.风险登记册
第8题
项目经理主持一个项目，包含来自客户，供应商以及供应商分包商的各方资源，在项目执行阶段，客户通知项目经理，出于消减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身，项目经理接下来应该怎么做()
A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
第9题
在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材的供应延迟了—周。项目经理已经识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件后，项目经理首先应该怎么做（)？
A.执行风险应对计划
B.由于材料延误，要求项目延期
C.更新项目基准
D.更新风险登记册
第11题
关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）
A.施工项目可以没有项目经理
B.项目经理部是一次性、具有弹性的、必设的现场生产管理机构
C.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理部为被告进行起诉
D.项目经理的权限来自于企业法人的授权
