题目内容
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[主观题]
简述采用要素图示法设计企业绩效考评指标体系的具体步骤。
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A.要素图示法
B.个案研究法
C.面谈法
D.头脑风暴法
E.经验总结法
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第3题
下列选项中，属于绩效考评指标体系的设计方法的有 （)A 、 问卷调查法B 、 面谈法C 、 经验总结
下列选项中，属于绩效考评指标体系的设计方法的有 ()
A 、 问卷调查法
B 、 面谈法
C 、 经验总结法
D 、 事件过程法
E 、 要素图示法
第4题
关于绩效考评指标体系设计应达到的要求，下列叙述不准确的是（）
A．由于绩效考评的目的、对象和侧重点不同，在选择确定绩效考评的要素和具体指标时，应从实际情况出发，使其具有较强的针对性，充分体现出所考评对象的性质和特点
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B．绩效考评要素指标体系确定，应以生理学、心理学、管理学、行为科学、人才学等科学原理为依据，采用科学的调查研究方法，借用先进的测量工具，通过数据资料的采集、整理、汇总、分析和处理，以保证所选择确定的要素指标，能够系统、全面、正确地反映和体现岗位工作性质和特点的要求
C．在所确认的绩效考评体系中，每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明，必要时还要列出计算公式，使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰
D．考评要素指标的文字表述应力求精练、直观、通俗，所选择的要素指标要多，考评体系的设计达到规范化和标准化的要求
第5题
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，
销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采
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取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。[2008年5月三级真题]
(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？
(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
第6题
某企业在选择绩效考评方法时，对企业的各部门主管、人力资源部门的工作人员、以及某职务的任职人员进行了广泛的沟通与交流，从而来获取绩效考评指标。例如，绩效考评方法的设计人员曾经问过以下问题：“检验XX职务工作绩效的主要指标是什么？”、“XX职务的主要工作特点是什么”等问题。该企业使用的绩效考评指标选择方法是（)。
A、工作分析法
B、个案研究法
C、专题访谈法
D、问卷调查法绩效
