题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求该公司生产

部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职，5名管理人员调整到其他部门。假设生产部门组织结构和生产奉不变，请利用人员比章法分别确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量()

A.45，10

B.30，10

C.45.23

D.30，23

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第1题

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车

生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

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第2题

企业管理学认为，人力资源管理部门在现代企业管理过程中有着十分重要的作用，但调研发现，该部门并

未全程参与公司发展规划的决策，而且公司聘请的高级经理都是由CEO决定。所以，人力资源管理部门更多的时候只是起到支持和辅助的作用。

以下哪项如果为真，将最能削弱上述论证？()

A.人力资源管理部有权雇佣中层管理人员

B.个别大型公司，人力资源管理部经理有权参加公司最高决策会议

C.人才是公司发展的核心要素，而人力资源管理部门能为公司吸引并留住人才

D.世界500强企业中，人力资源管理部门都是从有一线工作经验的员工中选调人员

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第3题

根据下列条件，回答 92～97 题：某公司为了解决公司发展中的很多人力资源问题，诸如管理混乱、工

根据下列条件，回答 92～97 题：

某公司为了解决公司发展中的很多人力资源问题，诸如管理混乱、工作流程不科学等，决定实施工作分析，成立了工作分析小组。

第 92 题下列方法中哪几种是属于以人为基础的系统性工作分析方法（）。

A．职位分析问卷法

B．工作要素法

C．关键事件法

D．管理职位分析问卷法

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第4题

某公司制定5年的长期发展战略，希望能在2015年实现收入翻两番，实现年收入100亿元。该公司决定对公司内部的人力资源的分配与运行进行一次规划，为此他们决定根据企业在过去五年时间中的雇佣趋势来预测企业未来人员的需求，同时为了提高公司的运作效率，该公司购入了一个人力资源信息系统，收效很好。请根据上述资料，回答下列问题：该公司制定的是()战略。

A.赶超

B.差异化

C.成本领先

D.成长

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第5题

某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。根据以上材料，回答 81～83 题第 81 题工作分析在企业管理中的作用有（）。

A.优化组织结构

B.改进工作方法

C.树立职业化意识

D.为人员招聘提供信息

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第6题

某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出

后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。

81 说服者本人对|兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是() 。

A 人力资源部长最好是一个值得他信任的人

B 在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办

C 人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性

D 人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

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第7题

请根据以下内容回答7~9题某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。该公司进行工作分析的适宜主体是（）。

A.企业内各部门

B.专业的咨询机构

C.公司领导

D.公司员工

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第8题

（三）某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。87．该公司进行工作分析的适宜主体是（）。

A.企业内各部门

B.专业的咨询机构

C.公司领导

D.公司员工

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第9题

根据以下内容回答1~3题某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。该公司进行工作分析的适宜主体是（）。

A.企业内各部门

B.专业的咨询机构

C.公司领导

D.公司员工

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第10题

去年1月初，小张到某公司工作，双方未签订劳动合同，但双方约定小张每月工资为4000元，1月底，该公司做出一项决定

，从全体职工的工资中拿出20%，作为绩效工资，如果在年底公司完成各项指标，公司将绩效工资一次性发放职工本人，如果完不成指标，绩效工资将不予发放。从2月起，小张每月领到3200元的工资，小张为此与公司多次协商未果。4月初小张决定诉诸法律以维护自己合法权益。

请根据我国现行劳动法律法规，对本案件作出评析。（2016年人力资源管理师三级专业技能真题）

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