题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案。项目经理使用的是下列哪一项技术来解决冲突的（)？
A.解决问题
B.妥协
C.控制
D.强迫
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.让某个成员主持团队的项目
B.提供给某人成为老师的机会
C.给予某个成员一些普通的任务
D.让团队成员担任关键职位
更多“某个项目上的团队成员A和团队成员B发生冲突，项目经理将两个团…”相关的问题
第2题
晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，以下具体的方式不正确的是：()
A.让某个成员主持团队的项目(无论大小)
B.提供给某人成为老师的机会
C.给予某个成员一些特别的任务
D.不能让团队成员担任关键职位
第3题
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（)的责任。
A、涉及的团队成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
第4题
一名团队成员在解决掉项目上的一个问题后，捕捉到一项经验教训，该成员请求项目经理将这条经验教训记录在项目的经验教训登记册中，项目经理应该怎么做（）。
A.请团队成员专注于当前的工作，到项目收尾阶段在记录
B.将更新文档的工作分配给有空闲时间的团队成员
C.请该成员记录和捕获抓住发生的相关情况
D.自己亲自承担记录这些信息的责任
第5题
晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，具体的方式包括（)A 让某个成员主持团队的
晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的，具体的方式包括()
A 让某个成员主持团队的项目
B 提供给某人成为老师的机会
C 给予某个成员一些特别的任务
D 以上说法都正确
第7题
某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题
B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险
C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金
D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益
第8题
敏捷项目的项目经理希望拥有一支高度敬业的团队。项目经理该如何实现这个目标()?
A.鼓励团队成员不断轮换角色，以保持团队成员在整个项目交付过程中的积极性。
B.营造一种环境，让每个人都知道他们的贡献对整个项目意味着什么? .
C.设计奖励制度，通过认可个人在上一次冲刺中做出的重大贡献来激励团队成员。
D.明确方向和任务，让团队成员保持专注并投入他们的工作。
第9题
在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于
要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。
点击查看答案
A.WBS制定不完整
B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡
D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
第10题
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分
配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列(45)项不是导致这种情况发生的原因。
点击查看答案
A．WBS制定得不完整
B．缺少责任矩阵
C．缺少资源平衡
D．缺少团队成员对项目计划编制的参与
