题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制。项目范围管理应该经过如下过程：（)。
A.启动
B.范围计划
C.范围定义
D.范围核实
E.范围变更控制
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A.A.项目范围管理
B.B.项目时间管理
C.C.项目成本管理
D.D.项目质量管理
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第2题
项目范围管理是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。具体过程包括启动的阶段、范围规划、范围界定、范围核定和范围变化控制等环节。其中产品分析属于哪个环节（）
A.范围规划
B.范围界定
C.范围核定
D.范围变化控制
第3题
你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）
A.不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中
B.应该成为范围管理计划的一部分
C.应该被确定，但仅仅是位于第二个层次
D.应该被确定，并且位于实施控制的层次
第4题
你们项目办公室的前任主管最近在试图登顶珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。基于你们公司对项目计划和进度的和混乱，你迫切地希望马上上任开始工作。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度时间表。而你认识到计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的关于各个项目的指导方针。你的指导方针指出，WBS（).
A.因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。
B.应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中
C.只应该在第二等的级别进行
D.应该在实施控制的级别进行
第5题
营销团队正在计划一项多年计划，其中将包括许多跨职能相关方。项目经理已被指派并且现在处于项目规划阶段。项目经理应该首先开发什么（）
A.产品待办列表和要交付的功能的识别
B.商业论证和范围文件
C.满足团队需求的沟通管理计划
D.包含已知风险的风险管理计划
第7题
下列关于项目范围管理说法正确的是（）。
A.仅对项目产品范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动
B.对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程
C.仅对项目工作范围的管理
D.保证项目利益相关者在项目如何产生可交付成果方面达成共识即可
第8题
你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。
A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B.一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D.强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
第9题
你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你
应该概括：
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A、项目章程
B、范围说明
C、进度和成本的绩效考核基线
D、其它知识领域的管理计划
第10题
项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有()。
A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段
B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础
C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分
D.范围核实:正式认可项目的范围
E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调
