题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
假如公司安排你来组织一场培训，你会怎样进行？
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如果你是RB公司的人力资源部经理，你会怎样安排这个培训项目？(10分)
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第2题
你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。
A.应用分布的方法（期望值）计算进度
B.应用最接近的估计来计算浮动
C.聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性
D.包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分
第5题
RB 公司是一家皮鞋制造企业，拥有近400 名员工。针对公司生产线频频出现质量事故、质量检查员疏忽大
意、管理部门质童意识淡薄等一系列问题，公司领导决定举办专门的质量管理培训课程来解决这些问题。
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质量管理的培训课程被安排在每周五晚上七点至九点时进行，为期10 周。员工可以自愿听课，公司不给员工支付额外的工资。但是公司主管表示，如果员工能积极地参加培训，那么其培训的考核结果将记入个人档案，作为公司以后提职或加薪的重要依据。
培训课程由质量监控部门的李工程师主讲。培训形式包括讲座，放映有关质量管理的录像片及一些专题讨论。内容包括质量管理的必要性、影响质量的客观条件、质量检验标准、检查的程序和方法、质量统计方法、抽样检查以及程序控制等内容。公司里所有对此感兴趣的员工和管理人员都可以去听课。
课程刚开始时，听课人数平均在60 人左右。在课程快要结束时，听课人数下降到30 人左右。而且，因为课程是安排在周五的晚上，所以听课的人员都显得心不在焉，有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。
在总结这次培训的时候，人力资源部经理总结说：“李工程师的课讲得不错，内容充实，知识系统，而且幽默风趣，引人入胜。至于听课人数的减少并不是他的过错。”
请回答下列问题：
(1）您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方？(10分)
(2 ）如果你是RB 公司的人力资源部经理，你会怎样安排这个培训项目？(10分)
第6题
假如公司计划选拔一位部门经理，你会采取哪种做法？（)A.认为自己有能力胜任，毛遂自荐
假如公司计划选拔一位部门经理，你会采取哪种做法？()
A.认为自己有能力胜任，毛遂自荐
B.积极参与竞争
C.让单位好朋友推荐自己
D.由领导来确定，任命谁都可以
第7题
控制浪费时间的诸多因素是高效管理时间的一条关键策略。你会怎样来描述一个“浪费时间的因素”呢
？()
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A.浪费时间的因素是那些与你的绩效目标不符的事情所占用的时间
B.浪费时间的因素是一项活动或花费的一段时间，它对实现组织(或公司)的主要目标没有任何益处
C.浪费时间的因素是所有那些妨碍你进行对你更有价值或更重要的工作的事情
第8题
假如公司计划选拔一位部门经理，你会采取的做法是（）。A.认为自己有能力胜任，毛遂自荐B.积极参与
假如公司计划选拔一位部门经理，你会采取的做法是（）。
A.认为自己有能力胜任，毛遂自荐
B.积极参与竞争
C.让单位好朋友推荐自己
D.由领导来确定，任命谁都可以
第9题
圣诞节当天你在巡店的过程中发现有8位外宾在聚餐庆祝节日,你会怎样组织为顾客创造感动()
圣诞节当天你在巡店的过程中发现有8位外宾在聚餐庆祝节日,你会怎样组织为顾客创造感动（)
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A.安排会英语的员工服务
B.安排变脸表演并赠送脸谱小玩具
C.介绍海外海底捞的情况
第10题
公司之前的春游都是由你组织的，这次你安排从未组织过集体活动的小刘全权负责。在你很高兴地看到小刘的工作正在有条不紊地展开时，却发现有很多同事都直接发邮件向你询问春游的各种事宜。你会如何来处理？()
A.同事们有惯性思维，认为仍然是你组织春游，乐意为他们解答
B.不管由谁组织，春游都是你们部门的工作，自己有责任解答
C.具体事宜自己不清楚，会把邮件直接转发给小刘，由他处理
D.既然已经交给小刘负责，可以向公司同事重申此次春游由小刘全权负责
