题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家公司在经历了业绩水平的下降后，实施了一些管理和生产方法的变革措施，以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施，管理层组织实施了质量圈。公司的员工，包括监管者，每周会面以确定和讨论问题，调查原因，提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟练的技工。在过去，制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品，公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化

A.强化积极行为

B.让员工知道对他们的期望是什么

C.通过识别员工需求来激励员工

D.假设员工为了获得公平待遇，会按照公司的需要努力工作

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第1题

案例分析题（一)案例资料百利公司是我国国有企业100强之一,成立于1986年,于1994年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务为一体的大型集团公司,在过去的连续7年中,其收益

案例分析题

(一)案例资料

百利公司是我国国有企业100强之一，成立于1986年，于1994年在上海证券交易所挂牌上市。公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务为一体的大型集团公司,在过去的连续7年中，其收益水平不断下降，经营业绩令人担忧,企业资产的营运状况和盈利能力存在很大的隐患。为了分析经营业绩下降的原因，公司聘请了注册会计师对公司近年来的财务情况进行分析,根据公司历年的财务报表资料，计算并编制了影响净资产收益率的有关指标统计表。

影响净资产收益率的有关指标统计表

案例分析题（一)案例资料百利公司是我国国有企业100强之一,成立于1986年,于1994年

净资产收益率=总资产收益率×权益系数

(二)思考的问题

以一个财务总监的身份，对引起净资产收益率发生变化的主要因素及其影响程度进行分析。

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第2题

庚公司是一家生产照相机及胶卷的大型企业。注册会计师在对庚公司2005年度会计报表实施审计时，广泛使用了分析性复核程序。下面列示了注册会计师遇到的一些相关问题，请代为做出正确的专业判断。2005年下半年，数码相机大幅降价对胶卷市场造成较大冲击。但在此不利环境下庚公司并未根据市场变化适当调整生产计划和销售价格，致使其2005年业绩比上年有大幅下降。审计项目负责人在实施分析性复核程序时，不应认可发现的下列()变化情况。

A.2005年毛利率比2004年上升了0.1%

B.2005年销售收入比2004年下降了3.6亿元

C.2005年末库存产成品比2004年下降了5%

D.2005年销售成本比2004年下降了2.9亿元

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第3题

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团还相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩方式属于战略

A.削减成本

B.紧缩与集中

C.转向

D.放弃

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第4题

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()

A.削减成本

B.放弃

C.紧缩与集中

D.转向

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第5题

商业银行在经营管理中都定制了有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪酬机制。薪酬机制一般体现一下哪些原则（）

A.薪酬机制与银行公司治理要求相统一

B.薪酬激励与银行竞争能力及银行持续能力建设相兼顾

C.薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应

D.短期激励与长期激励相协调

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第6题

小王大学毕业后就职于一家私营企业，几年来业绩很好，小王也得到了提拔，薪酬待遇都较原来有很大改善，但小王却准备离职，他认为自己已是高速运转的机器中的一个部件，发挥的价值有限，你认为这家企业的发展情况如何？（）

A.公司发展进入平稳期，失去了创业期的活力与挑战

B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范

C.公司现有员工的工作热情有所下降

D.公司会面临人才危机，部分核心员工将有流失

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第7题

小王是一家工程建筑公司的销售代表，负责中小型客户，业绩一直处在团队的中游。销售团队更换了新的经理后，实施了销售漏斗的管理方法。经理发现，小王的标书中标率几乎100%。如果你是经理，下一步会做什么？

A.分配更多的客户给小王

B.让小王开始主要负责大客户

C.请小王进行内部经验分享，提高其他人的中标率

D.进一步分析中标率高的原因

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第8题

某建筑材料公司2013年上半年销售收入明显下降，而生产总成本比去年同期提高了15%，特别是人工成本有了较大幅度的增加。2013年10月公司人力资源部委托一家中介机构对国内同行业的薪酬水平进行了深入调查，发现公司薪酬水平位于市场薪酬的75%点处，根据公司市场部预测，未来三年公司的营业收入将会有显著提高，年平均增长16%左右。公司人力资源部经过研究后认为，2014年度员工的薪酬水平增幅应控制在8%以下。请结合本案例，说明该公司应当如何编制年度员工薪酬计划

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