题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目评估应该回答的关键问题是对（）进行分析评价。
A.就业效果
B.项目目标
C.地质条件
D.项目效益
E.项目风险
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A为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批
B评估重要性，以确定是否执行变更流程
C寻求项目发起人对变更的批准
D考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改
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第2题
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
第3题
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
第4题
Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是（)A盈余分析B PERT分
Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()
A盈余分析
B PERT分析
C 关键路径法
D 网络图
第5题
在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新的需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（）
A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批
B.评估重要性，以确定是否执行变更流程
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改
第6题
项目评估应解决的关键问题是（）。
A.投资机会论证
B.项目技术方案是否可行
C.对可行性研究报告中的目标分析评价，分析项目可能性和必要性
D.对可行性研究报告中的项目效益分析评价，判断项目的可行性
E.对可行性研究报告中的项目风险分析评价
第7题
一位项目经理被分配到一个与税收有关的项目，该项目将采用敏捷方法进行管理。通过回顾以前项目的经验教训，项目经理发现一个关键的利益相关者是税务方面的专家，并且愿意提供帮助。项目经理应该如何利用这一信息？
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
第8题
由于个人原因，工程团队的一位关键成员将在10天内无法工作，这会影响项目进度和交付承诺。项目经理应该怎么做（）
A.对工程团队成员提供的解决方案进行影响评估
B.更新项目管理计划并随时告知干系人
C.要求人力资源部门管理这种情况
D.查看和更新项目测量指标以确定添加新资源的可能性
第9题
下列关于测试计划编写时间，说法错误的是（）
A.项目需求文档建立
B.项目代码编写完成
C.测试计划中应该包括以下关键:测试需求、测试策略、测试范围、测试资源、风险管理等
D.测试计划由项目组评审并通过.在项目开发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以及评估此计划的完整性、可行性
第10题
团队正在处理一个关键的项目可交付成果，项目经理担心能否按时完成。相关方对部分团队成员的表现提出了投诉。项目经理希望了解情况并尽快向团队提供反馈，项目经理应该采取哪三项行动来解决这种情况（选择3个）（）
A.定义团队基本规则
B.进行回顾会议
C.实施每日团队会议
D.请求经理绩效评估
E.进行年度审查
