员工考核结果良好，但因薪酬已经较高不宜加薪时，与其进行沟通要侧重（）。

A.强调领导的意图

B.强调公司的薪酬成本控制政策

C.找出员工的工作失误，并提出改善建议

D.介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平

E.解释企业中与其能力和岗位相同的员工的平均水平

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装赏学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“员工考核结果良好，但因薪酬已经较高不宜加薪时，与其进行沟通要…”相关的问题

第1题

根据《西南公司薪酬管理制度》，下列说法错误的是（）

A.员工在西南公司内部调动时，到岗后按照新岗位确定薪酬分配方式和标准，严格实行岗变薪变、易岗易薪原则

B.正常的工资升降级调整以月度进行，以员工的每月绩效考核成绩和能力评估为准

C.员工满足任职条件及考核结果条件的方可晋级，考核结果为良好及以上者可参与调整薪档，度考核结果为良好以下者，下调一个薪档

D.员工日常业务能力突出、个人业绩成果显著的，所在单位进行考核评价后，提交西南公司人力资源及分管领导审核，并提交总经理审批后，可跨薪档晋升或跨职位晋升

点击查看答案

第2题

【单选题】下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（）

A.惩罚和监督

B.良好的工作环境

C.学习与成长机会

D.较高的薪酬水平

点击查看答案

第3题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。案例中，按照企业发展战略，好再来公司的战略薪酬管理属于()。

A.成长型薪酬管理

B.收缩型薪酬管理

C.稳定型薪酬管理

D.衰退型薪酬管理

点击查看答案

第4题

好再来餐厅位于某市科技园内，主要针对该园区办公人群提供工作餐配餐与送餐业务.该餐厅积极尝试标准配餐，依托其低成本、低价格优势，目前在该区域已经具有良好的口碑和稳定的客户群，占据该区域送餐服务85%以上的市场份额。由于高峰期配餐与送餐能力有限，在已有市场份额下，餐厅收益良好，并无进一步拓展的计划，成本节约是当前的工作重点。餐厅员工队伍较为稳定，除给予员工行业平均水平的薪酬待遇外，还积极构建完善的培养机制与明确的晋升通道，以促进员工自我发展与自我提升.原本想进入该区域快餐市场的丽馨餐饮服务公司对市场进行调研后，决定放弃在该区域提供快餐服务的想法，力图与好再来餐厅形成业务交叉。通过进一步的调研，丽馨餐饮服务公司针对于该区域较为空白的商务配餐市场展开冲击，开办了维多利亚餐厅，专门提供中高档商务配餐服务，以及移动厨房西式餐点服务等.为吸引员工加入，该餐厅除给予员工基础薪酬外，还设计了技能薪酬、奖金和福利薪酬等，并采取较高比重的奖金和福利薪酬，以及较低比重基础薪酬和技能薪酬，以确保员工进入餐厅后积极努力工作。由于竞争战略的不同，好再来餐厅与维多利亚餐厅在薪酬管理上也会不同，具体体现在()。

A.好再来餐厅基础薪酬比重较低，维多利亚餐厅基础薪酬比重较高

B.好再来餐厅激励薪酬强调成本节约指标，维多利亚餐厅强调创新指标

C.好再来餐厅采取岗位、工龄为基础的薪酬决定机制，维多利亚餐厅突出能力/技能

D.好再来餐厅采取分权的薪酬决策，维多利亚餐厅采用中央集权的薪酬决策

E.好再来餐厅薪酬水平突出内部公平性，维多利亚餐厅则强调外部竞争力

点击查看答案

第5题

员工年度考核结果为B及以上，晋升1个薪酬等级（）

点击查看答案

第6题

新进员工转正考核时需有完整考核记录，出具考核意见书，评分为满分100。以上可以转正，以上为良好，以上为优秀。并根据分值适当调整薪酬（）

点击查看答案