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[单选题]

()是指公司通过收购或兼并若干个原材料供应商拥有属于自己的原材料供应体系。

A.后向一体化

B.前向一体化

C.水平一体化

D.横向一体化

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第1题

企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化。这种新业务方法属于()

A.后向一体化

B.前向一体化

C.水平一体化

D.多元一体化

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第2题

()就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化。

A.后向一体化

B.前向一体化

C.水平一体化

D.以上全不是

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第3题

收购、兼并上游供应商,拥有或控制供应系统,这是一种______策略。A.前向一体化B.后向一体化C.水平一

收购、兼并上游供应商,拥有或控制供应系统,这是一种______策略。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.水平一体化

D.同心多角化

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第4题

甲公司兼并了其原材料供应商,这种战略属于()。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

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第5题

企业收购和兼并若干个上游企业,控制原材料和供货的渠道,实现供应与生产的一体化,则这种一体化是()。

A、后向一体化

B、前向一体化

C、水平一体化

D、垂直一体化

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第6题

()即企业通过收购或兼并若干批发商或零售商,或者拥有和控制其分销系统,实行产销一体化。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.水平一体化

D.专业化

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第7题

企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界,即自己生产自己所需的原材料或零部件,这就是()。
企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界,即自己生产自己所需的原材料或零部件,这就是()。

A.前向一体化成长战略

B.后向一体化成长战略

C.水平一体化成长战略

D.密集型成长战略

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第8题

企业通过收购或兼并若干材料供应商实行供产一体化,该策略属于()。

A.后向一体化

B.前向一体化

C.水平一体化

D.同心多样

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第9题

国内某家电企业,利用自己在商标、技术、市场、资金等方面的优势,通过兼并收购其它家电企业来壮大自己,该企业采用的一体化增长方式属于()

A.水平一体化

B.前向一体化

C.后向一体化

D.同心多元化

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第10题

企业兼并原材料供应企业,这种体化类型属于()

A.前向一体化

B.横向一体化

C.混合体化

D.后向一体化

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