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[多选题]

对标世界一流管理提升行动的总体要求是:到2022年,国有重点企业(),创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企业总体管理能力明显增强,部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

A.管理理念、管理文化更加先进

B.管理基础不断夯实

C.管理制度、管理流程更加完善

D.管理方法、管理手段更加有效

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第1题

“对标世界一流管理提升行动”要重点加强()和()的建设。

A.管理体系

B.管理模型

C.管理能力

D.管理责任

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第2题

“对标世界一流管理提升行动”中“对标”是方法,“世界一流”是标准,“管理提升”是内容。()
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第3题

“对标世界一流管理提升行动”的目标是要用三年的时间,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。()
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第4题

2020年,“对标世界一流管理提升行动”的重点任务是战略管理、组织管理、()等8个领域。

A.运营管理

B.财务管理

C.科技管理

D.风险管理

E.人力资源管理

F.信息化管理

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第5题

中国石化对标世界一流管理提升行动实施方案》主要包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理()
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第6题

物资装备部(国际事业公司)对标世界一流管理提升行动主要从基础管理体系、专业管理体系、支撑管理体系、供应链创新与应用体系4个领域,对标世界一流企业,找差距、补短板、强弱项,细化工作措施,推动对标提升工作落实落地()
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第7题

“对标世界一流管理提升行动”分为三个阶段,其中组织落实阶段是()。

A.2020年6-9月

B.2020年10月-2022年7月

C.2020年1月-2022年7月

D.2022年8-12月

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第8题

南航集团对标世界一流管理提升行动的实施路径:围绕“1个目标”、统筹“2层提升”、完善“5个体系”、聚焦“10大领域”。其中,统筹“2层提升”是指集团总部和二级单位两个层面同步提升()
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第9题

物资装备部(国际事业公司)对标世界一流管理提升行动主要从基础管理体系、专业管理体系、支撑管理体系、供应链创新与应用体系4个领域,对标世界一流企业,找差距、补短板、强弱项,细化工作措施,推动对标提升工作落实落地()此题为判断题(对,错)。
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第10题

“互联网+税务”行动的总体要求是把互联网的创新成果与税收工作深度融合,拓展信息化应用领域,推

“互联网+税务”行动的总体要求是把互联网的创新成果与税收工作深度融合,拓展信息化应用领域,推动效率提升和管理变革,实现税收现代化。()

A. 是

B. 否

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