更多“中国石化对标世界一流管理提升行动实施方案》主要包括战略管理、…”相关的问题
第1题
“对标世界一流管理提升行动”中“对标”是方法,“世界一流”是标准,“管理提升”是内容。()
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第2题
“对标世界一流管理提升行动”要重点加强()和()的建设。
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第3题
2020年,“对标世界一流管理提升行动”的重点任务是战略管理、组织管理、()等8个领域。
A.运营管理
B.财务管理
C.科技管理
D.风险管理
E.人力资源管理
F.信息化管理
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第4题
“对标世界一流管理提升行动”的目标是要用三年的时间,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。()
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第5题
物资装备部(国际事业公司)对标世界一流管理提升行动主要从基础管理体系、专业管理体系、支撑管理体系、供应链创新与应用体系4个领域,对标世界一流企业,找差距、补短板、强弱项,细化工作措施,推动对标提升工作落实落地()
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第6题
“对标世界一流管理提升行动”分为三个阶段,其中组织落实阶段是()。
A.2020年6-9月
B.2020年10月-2022年7月
C.2020年1月-2022年7月
D.2022年8-12月
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第7题
物资装备部(国际事业公司)对标世界一流管理提升行动主要从基础管理体系、专业管理体系、支撑管理体系、供应链创新与应用体系4个领域,对标世界一流企业,找差距、补短板、强弱项,细化工作措施,推动对标提升工作落实落地()此题为判断题(对,错)。
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第8题
南航集团对标世界一流管理提升行动的实施路径:围绕“1个目标”、统筹“2层提升”、完善“5个体系”、聚焦“10大领域”。其中,统筹“2层提升”是指集团总部和二级单位两个层面同步提升()
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第9题
对标世界一流管理提升行动的总体要求是:到2022年,国有重点企业(),创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企业总体管理能力明显增强,部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。
A.管理理念、管理文化更加先进
B.管理基础不断夯实
C.管理制度、管理流程更加完善
D.管理方法、管理手段更加有效
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第10题
中国石化HSSE管理体系是公司强化HSSE管理实现安全发展、绿色发展,建设世界一流能源化工公司的重要保障()
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第11题
对标提升行动前期除了重点建设成熟的长效机制之外,还要抓好对标队伍建设,以便高效协同推进企业绩效和竞争力快速大幅提升,并且使对标成为员工的潜在意识和习惯。这些队伍有()
A.率队赶超(创一流)的中高管队伍
B.统筹挖潜(创一流)的统筹管理队伍
C.项目挖潜(指标创一流)的核心骨干队伍
D.岗位创标(缔造一流标准)基层员工队伍
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