题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目完成之后，应该()，使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。
A.召开项目总结会议
B.分析项目可行性
C.撰写项目报告
D.评估项目成果
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A.在获得变更控制委员会CCB批准之后中止该部件的工作
B.停止开发该部件
C.继续开发该部件
D.让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作
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第1题
敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负贵人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队己经完成该部件的25%，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下—步应该怎么做（）
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第2题
一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。在转入第二阶段之后，项目经理应该做什么（）
A．请职能经理重新分配团队成员
B．召开经验教训会议
C．获得发起人的批准并通知干系人
D．获得可交付成果的正式验收
第3题
WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么？（)
A、理解类似项目发起人的经验教训——排除
B、创造活动清单——确实需要做，但是是否马上做不确定C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——
C、确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当)——分解之后确认分解是否合理，100%原则是否已遵守
D、完成风险管理，制定责任分配矩阵
第4题
项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给（7)。A．执行机构中所有的项目干系人B．项目团队队
项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给(7)。
A．执行机构中所有的项目干系人
B．项目团队队员和项目发起人
C．所有项目的项目干系人
D．沟通管理计划中规定的人
第5题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么？
A.与发起人沟通变更
B.更新项目的范围管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
第6题
项目经理刚刚收到客户的一个变更，该变更不影响项目的进度并且非常容易完成。项目经理首先应该做什么（)？
A.尽快让变更发生
B.联系发起人获得许可
C.求助CCB
D.评估对项目其他制约因素的影响
第7题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么（)？
A.与发起人沟通变更
B.更新项目的范围管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求
第8题
某建筑项目的项目经理计划在项目执行阶段中途休假。项目经理首先应该做什么来确保团队获得授权并在截止日期前完成（）
A.允许团队做出决定以按时完成
B.将假期推迟到其他时间
C.要求项目发起人做出任何必要的决定
D.分析影响并为团队决策制定计划
第9题
在一个项目即将结束时的范围确认工作中，一个项目经理意识到，一些操作性的项目要求没有在项目的工作范围中得到体现。尽管完成这些项目会对项目的完成日期产生影响。项目经理应该怎么做来解决这个问题？
A.发出变更请求，从工作范围中删除项目，并保持项目的进度
B.发出变更请求，包括额外的范围，并跟踪工作项目的完成情况
C.在经验教训文件中记录这个问题，并与项目发起人讨论这个问题
D.安排将费用转给操作区，因为客户会受益
第10题
在负责管理一个正在进行中的项目之后，项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该怎么做（)
A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享
B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划
D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进
