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[单选题]

一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,项新法律颁布,更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么?

A.与发起人沟通变更

B.更新项目的范围管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第1题

一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第2题

在一个软件开发项目执行阶段,一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容()

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

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第3题

在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道()?

A.A.资源平衡

B.B.调整提前期量与滞后量

C.C.进度压缩

D.D.假设场景分析

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第4题

由于发起人注意到产品性能问题越来越多,项目经理被解除在项目中的职务,新项目经理首先应该做什么()

A.审查工作说明书(SOW)

B.执行质量审计

C.检查产品规格

D.进行产品检查

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第5题

项目经理刚刚收到客户的一个变更,该变更不影响项目的进度并且非常容易完成。项目经理首先应该做什么()?

A.A.尽快让变更发生

B.B.联系发起人获得许可

C.C.求助CCB

D.D.评估对项目其他制约因素的影响

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第6题

在项目执行阶段,一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求,导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做()

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

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第7题

在项目收尾阶段,项目经理提交了最后一个项目可交付成果,并运行验收标准。但是,在验收项目之前,客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么()

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响,并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更

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第8题

在项目执行阶段,纠正和预防措施以及缺陷修复的变更获得批准并实施,但是,项目经理发现与基准相比,某些变更会对项目的绩效产生负面影响。项目经理应该做什么()

A.要求发起人修改这些变更

B.将这些变更更新到工作绩效报告中

C.请求客户撤销这些变更

D.与相关方沟通影响

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第9题

在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第10题

项目结束时,进度提前,成本节省,这时项目团队成员向项目经理提出增加资金来新增功能,让项目更完美,客户更满意,新增功能不会超出原计划的进度和成本,请问应该怎么做?

A.A.不做任何修改

B.B.和客户沟通确认是否需要此新功能

C.C.直接执行并添加新功能

D.D.提出变更请求

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第11题

在项目执行阶段安装设备时,项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准,以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划,以确保符合项目规范

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