在绩效考核中，公司事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例的做法，属于（）

事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例，然后按比率把员工分布到各个等级上去的考核方法是()。

事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例的考核方法是（)。

强迫分布法实际上是按照事先确定的比例将被考核者分别分布到每一个工作绩效等级上去属于哪种绩效考核的方法()。

西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2007年改制为公司。企业成立后，制订了“2007--2010年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的行成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。根据资料回答第 87～92 题。第 87 题 绩效考核必须坚持（）。

强制分布法指事先确定每一绩效水平在整个的绩效水平组成中所占的比例，然后对所被评价者针对某一指标进行评价，确定其所处的绩效水平等级的绩效考核方法。（)

确定员工在薪资宽带中的定位的方法包括（)。

绩在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是()。

某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。案例中的这种计划可以被称为()。

绩效考核在企业公平激励机制建立中的作用包括（)。

根据下列条件，回答 97～100 题某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理