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[主观题]
如何理解“转化型领导理论”？
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第3题
勾勒出一幅组织图景，帮助员工开阔眼界，鼓励下属超越个人利益，从而对下属产生非同寻常的精神影响力是指()
A.魅力型领导者理论
B.转化型领导理论
C.领导的替代品和放大镜理论
D.自我领导和超越的领导理论
第5题
关于路径—目标理论，以下理解错误的是（）
A.指导型领导适合于知觉能力强的下属
B.任务结构不清，成就导向型领导效果好
C.支持型领导面临下属执行结构化任务时，效果比较好
D.任务不明、压力大，指导型领导有更高的满意度
第6题
数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据人才？（）
A.数据型人才有其也属性,不必每个企业都需要
B.培养数据人才适应转型需要
C.专门的人才现在已经具备,但处理数据可以交给系统
D.有一定的需要,但并不一定迫切需要
第7题
小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论，小李的决策风格属于()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
第8题
（二）小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不
同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
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根据决策风格理论，小李的决策风格属于()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
第9题
小邵是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小邵从他所在部门的员工中辞退2人，这让小邵感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论，小李的决策风格属于()。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
