题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某公司为了适应日益激烈的市场竞争;决定在1年内投资1000万元开发并向市场推出一种新的产品。为提高成功率,公司领导决定按照项目制的方式运作,从各部门抽调了专业人才组成了项目组。对项目经理的人选,公司领导显得格外谨慎,通过推荐评议产生了4位候选人:张涛:52岁;担任公司质量保障部经理已有14年,此前为工艺部工艺员。他工作勤奋,是质量体系方面的专家。吴畏,37岁,工学硕士,担任公司产品开发部主任工程师。小吴具有很强的开发能力,在开发部能团结其他同志,具有较高威望。李锋,41岁,现任公司采购部经理。他的履历比较复杂,先后当过车间工程师、车间副主任、公司总工办主任;总经理助理等职,具有较强的协调能力。陈菁,40岁,总经办主任。她具有很强的行政管理协调能力,对领导的指示领会快,群众基础也很好。假设上述4位候选人除了以上提到的情况以外,其它方面的差异不大。你认为哪位任项目经理最为适合?

A.张涛。

B.吴畏。

C.李锋。

D.陈菁。

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第1题

面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差异化战略提高其市场竞争优势。以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是()。

A.公司针对竞争对手“买二赠一”的活动,决定在今年黄金周期间开展产品“买一赠一”活动

B.打破业内惯例,对主机附件实行5年保修

C.与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同,推出功能简单的产品

D.灵活地为客户提供定制产品

E.增加原材料订货量,要求供应商给企业更大的优惠

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第2题

面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中,有利于该公司
实现差别化战略的是()。

A.公司针对竞争对手“买二赠一”的活动,决定在今年黄金周期问开展产品“买一赠一”活动

B.打破业内惯例,对主机附件实行五年保修

C.与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同,推出功能简单的产品

D.灵活地为客户提供定制产品

E.增加原材料订货量,要求供应商给企业更大的优惠

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第3题

面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。 以下措施中,有
利于该公司实现差别化战略的是()。

面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。 以下措施中,有利于该公司实现差

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第4题

某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,公司根据管理咨询人员的
建议,决定采取低成本战略。下列选项中,最不符合该公司低成本战略的是()。

某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,公司根据管理咨询人员的建议,决定采取低成

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第5题

在市场竞争日益激烈的条件下,为了避免会展市场调查而导致的失误,常采用()。

A.探测性调研

B. 描述性调研

C. 因果性调研

D. 概念性调研

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第6题

在市场竞争日益激烈的条件下,为了避免会展市场调查而导致的失误,常采用(

A.探测性调研

B.描述性调研

C.因果性调硼F

D.概念性调研

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第7题

某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。请分析案例,并回答下列问题: 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的 ()战略

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补缺

D.维持

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第8题

请分析案例,并回答下列各问题: 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿请分析案例,并回答下列各问题: 某公司是一家国有整车制造企业,公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩,由于企业产品老化,近年来在竞争日益激烈的汽车市场上逐渐陷入困境。新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补缺

D.维持

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第9题

(二)某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 请分析案例,并回答下列问题:75.从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略。!

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补阙

D.维持

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第10题

你是销售部的负责人,前几个月的销售业绩都非常好,几乎每个月以10万元递增,上个月已经达到130万。面对日益激烈的市场竞争,为了激发销售部成员的工作热情,你打算在本月初给自己带领的销售团队设定一个目标,你将把销售额设为:()。

A.140万

B.145万

C.150万

D.155万

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