A.以责任中心为基础,建立完善的评价指标体系
B.实行分级考评,强化预算考评的细分和落实
C.建立财务与非财务指标结合的指标体系
D.建立意外情况调整机制
第1题
第2题
A.以责任中心为基础,建立完善的评价指标体系
B.实行分级考评,强化预算考评的细分和落实
C.建立财务与非财务指标结合的指标体系
D.建立意外情况调整机制
第3题
A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比,确定其差异及其性质,分析差异成因,提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施,进行可实现目标成本的重新设定、再达成,推动成本管理的持续优化
B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解
C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心
D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准,按照业绩考核制度和办法,定期进行成本管理业绩的考核与评价,为各责任中心和人员的激励奠定基础
第4题
A.绩效指标必须是财务指标
B.绩效指标对顾客而言必须是重要的
C.绩效指标必须能够控制
D.绩效指标必须是具体和可测量的
E.绩效指标可以因企业和行业不同而有所不同
第5题
A.财务管理
B.产权管理
C.成本费用管控
D.全面预算管理
第7题
A.以价值形式为控制手段
B.以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象
C.以控制日常现金流量为主要内容
D.以责任中心控制为主要目标
第8题
A.责任中心必须要有明确的目标,要能对可控范围内的一切行为后果负责。
B.经济责任是责任中心实现控制并负责的基础和关键
C.企业应建立与责任想配套的利益机制。
D.利润中心、投资中心等。
第9题
A.前者以战略为中心,后者以控制为中心
B.前者结合财务指标和非财务指标,后者以财务指标为主
C.前者有助于形成团队合作精神,后者有助于控制管理成本
D.前者来源于组织的战略目标与竞争的需要,后者与组织战略的相关度不高
E.前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解,后者根据以往的绩效产生
第10题
A.责任中心必须要有明确的目标,要能对可控范围内的一切行为后果负责。
B.经济责任是责任中心实现控制并负责的基础和关键
C.企业应建立与责任想配套的利益机制。
D.利润中心、投资中心等。
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