题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

你是公司产品部门负责人，手下有3个产品团队，本季度这3个团队分工协作共同负责核心产品的设计开发工作，季度马上结束，HR要求你完成季度考核工作，你将从哪些方面考察你的团队？（)

A.考核各团队的最终产出

B.考核整个团队的绩效之和

C.考核各团队的目标达成和效益

D.考核每个团队成员的绩效

E.考核团队的领导者和团队的效益

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装赏学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“你是公司产品部门负责人，手下有3个产品团队，本季度这3个团队…”相关的问题

第1题

某企业产品部实行产品经理负责制，即每一种产品都有2-3名员工，其中一名为产品经理，主要负责该产品。A产品的负责人于一个月前离职，作为产品经理，你需要安排另一名员工承担起A产品的工作，然后再重新组建A产品的负责小组。你部门里有四位成员，你会选择哪位担任A产品经理？()

A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品

B.经验丰富的乙，目前正在负责另一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作

C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向

D.进入公司半年，具有产品研发验的丁，没有表现出明显的业务兴趣

点击查看答案

第2题

PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从项目任务书开发、立项、产品开发到将产品推向市场的管理。（)

点击查看答案

第3题

某企业产品部实行产品经理负责制，即每一种产品都有2-3名员工，其中一名为产品经理，主要负责该产品。A产品的负责人于一个月前离职。作为产品部经理，你需要安排另外一名员工承担起A产品的工作，然后再重新组建A产品的负责小组。你部门里有四位成员，你会选择哪位担任A产品经理（)。

A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品

B.经验丰富的乙，目前已经在负责另外一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作

C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向

D.进入公司半年，具有产品研发经验的丁，没有表现出明显的业务兴趣倾向

点击查看答案

第4题

在考生文件夹下有“公司．mdb”数据库。（1)创建宏“部门人员”、“工资明细表”和“产品”，分别打开“部门人

在考生文件夹下有“公司．mdb”数据库。

(1)创建宏“部门人员”、“工资明细表”和“产品”，分别打开“部门人员”、“工资明细表”和“产品”窗体。

(2)创建窗体“综合信息查询系统”，添加页眉标签“综合信息查询系统”(宋体、12号、加粗、红色)。添加“部门人员”、“工资明细表”、“产品”和“关闭窗体”按钮，分别实现运行“部门人员”、“工资明细表”、“产品”宏和关闭窗体。窗体结果显示如图所示。

点击查看答案

第5题

以下关于跨部门团队描述正确的是？（)

A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作

B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用

C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责

D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展

点击查看答案

第6题

（）负责审核跨产品线区域性产品单证承保要素，校对单证样张

A.总公司产品线部门

B.总公司精算部/产品开发部

C.省公司产品开发部

D.省公司产品线部门

点击查看答案

第7题

负责产品退货率的部门是客服部门。（)

负责产品退货率的部门是客服部门。()

点击查看答案

第8题

【简答题】负责人的困惑？我有一次到一家公司做管理咨询，公司一个部门负责人跟我说：他所在部门负责的产品，尽管整个行业已进入饱和期了，但是他们的产品在行业内市场份额最高，也是公司目前主要的利润来源，但是公司最近并不重视对这个产品的投入。这个部门负责人有点想不通：如果公司还不往这个产品投钱，公司的利润来源肯定会受到影响！思考题：你认为这个部门负责人的想法对不对？为什么？（请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）

点击查看答案

第9题

企业中负责产品的开发和生产的团队是（)A管理团队 B生产团队 C营销团队 D咨询团队

企业中负责产品的开发和生产的团队是()

A管理团队

B生产团队

C营销团队

D咨询团队

点击查看答案

第10题

你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有

意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）